Facteurs De Contingence Mintzberg

Il pense que la technologie est le facteur essentiel permettant de comprendre comment sont organisées les entreprises. En effet, elle se caractérise par sa souplesse et une décentralisation du pouvoir : les fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la prise de décision n’est pas centralisée. ÿ Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. On parle de structure adhocratique (ou « innovatrice »), définie par Mintzberg : au niveau vertical, on note une faible

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

 nom  de  leurs  auteurs  :  Learned,   Christensen,  Andrews,  Guth  –  1965)  –  ce  modèle  est  contesté  par  les  études  empiriques  et  par  la   synthèse  de  Mintzberg  qui  contestent  toute  possibilité  de  planification  stratégique.  Il  est  cependant   utile  pour  communiquer  sur  la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise  voulues

|l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent | |sensiblement le choix des solutions adoptées. | |Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que | |la structure de l’entreprise

paradigme de Chandler qui pose la prédominance de la stratégie sur la structure, le contrôle de gestion étant un élément de structuration. Elle est de plus en plus critiquée avec la place accordée au contrôle dans la formulation de la stratégie (Mintzberg, 1994 ; Simons, 1995 ; Denis, 2002). Cela illustre l’intensité des interactions, des tensiosn, qui existent entre les deux concepts. Notre démarche de recherche peut être caractérisée d’écologique : elle est fondée sur l’observation des pratiques

l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple

problèmes économiques actuels. II. PROGRAMME Première année 1. La théorie du consommateur - Le calcul économique du consommateur - La demande du consommateur 2. La théorie du producteur - Le calcul économique du producteur - La demande de facteurs et l’offre du producteur 3. L’équilibre en concurrence parfaite - L’équilibre sur un marché - L’équilibre général 4. La concurrence imparfaite - Le monopole - L’oligopole 5. La nouvelle microéconomie - La théorie des jeux - L’économie de l’information

main d’œuvre. La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle Triomphe de la rationalité instrumentale Le manager dans la société industrielle = chef Application des démarches formelles et universelles prédominance des facteurs techniques : Triomphe de la rationalité au 20ème siècle :     Division du travail (Smith). Chaine de montage (Ford). OST {Organisation Scientifique du Travail} (Taylor). Pensée administrative moderne (Fayol). Âge, hygiène, sécurité et compétitivité

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la