Facteurs De Contingence Mintzberg

construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation B. Les comportements de groupe   Les différents types de groupes   les groupes de relations   Les groupes de comparaison   Les facteurs d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique C. La communication interpersonnelle   Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les

siennes ce qui nous amène à s’interroger sur les faiblesses d’une telle pratique. Section1 : Les faiblesses de la GRH dans les PME A. Au niveau de structure/Organisation La caractéristique fondamentale de la PME repose sur sa petite taille. Mintzberg assimile la PME à une structure simple, non élaborée et dont le cadre d’existence est celui d’un environnement simple et dynamique. La coordination dans une telle structure est surtout réalisée par la supervision directe. Cette structure se caractérise

depuis celle de Taylor sans pour autant s'y substituer totalement. Outre la standardisation des procédés introduite par Taylor, la standardisation des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste

Les communications répondent aux besoins de l’entreprise | Les communications répondent aux besoins psychologiques | Comportements politiques | Comportements de réseaux | Salaires / promotions /renvois | Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg * 5 mécanismes de coordination : * ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) * supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) * standardisation des procédés (la structure impose

politiques |Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg 5 mécanismes de coordination : ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) standardisation des procédés (la structure impose les méthodes)

l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier dans celle du secteur tertiaire ou

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

personnel 2) La structure « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » MINTZBERG. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 5 Fayol est le premier à proposer un découpage de

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH