Facteurs De Contingence Mintzberg

(Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une

................. 8 2 – Le cycle de vie des modes d’organisation .......................................................... 9 C – L’entreprise possède aussi un cycle de vie autonome.......................................... 10 II – Etude de la contingence entre les cycles de vie et l’âge de l’entreprise................... 13 A – Les cycles de vie sont contingents à l’âge de l’entreprise ................................... 13 B – Cependant des différences existent ................................

performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif

Découpe l’activité selon 2 / 3 critères. Elle donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d’au moins 2 supérieurs. IV- Les configurations structurelles Mintzberg propose une représentation de la strucutre d’E comme un assemblage de différents composants. 1- Les composantes de la configuration structurelle * Sommet hiérarchique => un ou plusieurs managers dirigent et définissent la stratégie

rendre compte fidèlement de la complexité des situations organisationnelles réelles. Le manager devra alors s’en remettre à son expérience et intuition. Cependant le premier principe qui rend compte de l’efficacité d’une organisation c’est la contingence (Condition non nécessaire, mais pouvant être déterminante). Il n’y a pas d’organisation qui soit la meilleur qu’une autre, pas de One Best Way mais il y a simplement des organisations plus ou moins adaptées aux exigences de l’environnement. Il faut

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le

Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire) * Microenvironnement (zone primaire) Ce microenvironnement correspond aux partenaires proches tels que les clients ou les fournisseurs * L’entreprise en interne Les facteurs macroenvironnementaux sont les facteurs qui influencent directement les réactions de l’entreprise : * L’environnement international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde, la Russie ou la Chine) ainsi que ses

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils

l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de

marchés ? Quels concepts peut-on mettre en oeuvre pour analyser son organisation ? Notre recherche appartient à la famille des études de définition et non à celle des études de causalité : nous ne chercherons pas à mettre en relation des facteurs de contingence et la structure d'organisation des salles, mais d'abord à construire une représentation de leur fonctionnement.Bien qu'attirant les feux de l'actualité, les salles des marchés constituent une forme d'organisation encore inexplorée par les