Facteurs De Contingence Mintzberg

auteurs A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman Section III La théorie des systèmes I- Système et entreprise II- L’école socio-technique IIsocioIII- La théorie de la décision IIIIV- L’école de l’analyse stratégique IVV- La théorie de la contingence I- système et entreprise A- la théorie Définition Un système est un ensemble organisé d’éléments en interaction. Un système peut être ouvert ou fermé Un système ouvert a des échanges avec son environnement. (exemple la Terre) Un système peut

leurs actes. A contrario, si personne ne croit à une religion, cette religion n’existe pas. L’énaction est ce qui lie la réalité individuelle et collective. Ce sont les hommes vivant concomitamment un acte culturel qui le créent, l’adaptent aux contingences et le font muter à l’image des variations génétiques de l’évolution biologique mais en bien plus rapide. On en arrive à un champ qui se situe clairement dans les sciences de gestion, les théories des organisations. Les théories évolutionnistes

organisation ? Mintzberg, considéré comme le « pape » du management « académique » est un universitaire, il travaille avec des concepts et propose des modèles. Il n’est pas tendre pour les entreprises, les très grandes entreprises. Il a une perspective chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse de Mintzberg n’est pas idéologique

nombreuses écoles de pensée ont vu le jour. Les premiers auteurs considèrent l’organisation comme un système entièrement rationnel ; l’entreprise a des objectifs nets et simples à définir. Dans les années 20, Elton Mayo découvrira l’importance du facteur humain dans l’entreprise qui sera alors considérée comme agent social. Après la deuxième guerre mondiale, les problèmes de reconstruction surgissent ; recherche opérationnelle et théorie des systèmes ouverts et rationnels. Les représentants de l’école

Depuis Taylor, de nombreuses coles de pense ont vu le jour. Les premiers auteurs considrent lorganisation comme un systme entirement rationnel lentreprise a des objectifs nets et simples dfinir. Dans les annes 20, Elton Mayo dcouvrira limportance du facteur humain dans lentreprise qui sera alors considre comme agent social. Aprs la deuxime guerre mondiale, les problmes de reconstruction surgissent recherche oprationnelle et thorie des systmes ouverts et rationnels. Les reprsentants de lcole sociale et

entreprises et il parvient à estimer qu’il y a deux types de facteurs de satisfaction. Les premiers sont souvent la cause d’insatisfaction mais quand on les améliore ça n’augmente pas longtemps la satisfaction des individus (ambiance du travail, satisfaction des besoins primaires) => facteurs d’hygiène (salaires, ambiance, éclairage, transports, cantine) Il faut constamment les améliorer, renouveler. La seconde catégorie rassemble les facteurs qui portent sur des besoins psychosociologiques. La reconnaissance

alternative ou seulement une étape intermédiaire avant l’externalisation de la fonction comptable ? Pour saisir les enjeux de ces réorganisations, il est nécessaire de préciser l’environnement dans lequel elles se produisent et plus particulièrement les facteurs affectant l’organisation de la fonction comptable, à savoir les évolutions technologiques, les difficultés traversées par les directions financières et les modes managériales tels le reengineering ou les stratégies de recentrage. Ensuite, les

formations * Décentralisation verticale (transfert des décisions vers le bas de la hiérarchie) * Décentralisation horizontale (transfert du pouvoir de décision à des spécialistes : pas de liens hiérarchiques) * La coordination : Selon MINTZBERG, les mécanismes de coordination sont la « colle » de la structure, c’est l’élément fondamental qui maintient ensemble les partis de l’organisation. Il a fait une typologie des mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel : le travail

de changement • Changement émergent • Changement planifié • Changement incrémental • Changement radical • Changement planifié • Changement réel • Changement prescrit • Changement réalisé Les dépends du changement Selon MINTZBERG (Contingence) La stratégie dépend: • De la taille de l’entreprise • Des techniques • De la stabilité du contexte • De l’hostilité de l’environnement… Le changement va donc découler de l’analyse de ces éléments. Performance et changement : La

l'organisation et ses membres à accomplir leurs tâches efficacement et de favoriser la satisfaction du personnel. Le principal critère de la recherche en CO est la pertinence; on cherche des réponses à des questions concrètes. - L'approche de la contingence Le CO se fonde sur l'idée qu'une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Cette discipline rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n'importe quelle situation, peut appliquer des principes