Facteurs De Contingence Mintzberg

offerts sur le marché et l'élasticité de la demande à l'industrie sont les principaux facteurs structurels qui affectent la rentabilité des entreprises. La stratégie d'entreprise consiste donc, soit à entrer et se maintenir dans des industries présentant une combinaison de facteurs structurels favorables, soit à quitter les activités où ces facteurs seraient défavorables, soit à modifier certains de ces facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie,

d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART. 2. Suivi, Evaluation et motivation. a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives IV. Etude de cas pratique :

leur organisation. Herzberg (1923-2000) est à l’origine de la théorie des facteurs de satisfaction et des facteurs d’insatisfaction. – les facteurs d’insatisfaction sont aussi appelés facteurs d’hygiène. Leur satisfaction ne suffit à rendre l’homme au travail heureux et motivé. En revanche leur absence est un motif de mécontentement. Il en est ainsi des conditions de travail ou de la rémunération ; – en revanche d’autres facteurs – réalisation de soi, reconnaissance, intérêt au travail, responsabilité

définissent des principes tirés de l’expérience vécue I- Système et entreprise A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman II- L’école socio-technique III- La théorie de la décision IV- L’école de l’analyse stratégique V- La théorie de la contingence A- la théorie Définition Un système est un ensemble organisé d’éléments en interaction. Un système peut être ouvert ou fermé Un système ouvert a des échanges avec son environnement. (exemple la Terre) Un système peut être caractérisé par son

conduite de l’entreprise ? Citez quelques auteurs de cette école de pensée. Les auteurs de la contingence structurelle intègrent l’environnement dans le fonctionnement des organisations ; c’est ce que l’on appelle « l’école de la contingence ». On retrouve dans ce courant de pensée des auteurs comme Burns et Stalker (structures organiques et mécanistes), prolongés par Lawrence et Lorsch, puis par Mintzberg. Document 3, p. 61 L’article du journal Le Figaro sur la Société Générale présente

techniques, sont interdépendantes. On prend donc en compte ici l’environnement et ses fluctuations. On peut aussi reconnaître, dans cette opposition entre un environnement stable ou instable, une distinction que Mintzberg reprendra à son compte dans son modèle, au titre de facteurs de contingence : • Un environnement stable = techniques de production maîtrisées et des besoins de consommateurs connus et canalisés. Modèle mécaniste, où l’individu reste un instrument de production. • Un environnement moins

rationnelles La différenciation des tâches L’intégration des individus 156 158 159 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes Les approches volontaristes (constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine

7 Michel Marchesnay Les approches contingentes 162 Les approches volontaristes (constructivistes) 165 L’approche en termes de compétences distinctives 172 Les facteurs clés de succès 172 La chaîne de valeur 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement

approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration des individus 156 158 159 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes Les approches volontaristes (constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce