Facteurs De Contingence Mintzberg

open systems, International Editions, New York, 9 l’approche rationnelle 1900-1930 l’école classique L’organisation comme système fermé 1930-1960 l’école des relations humaines le courant néoclassique 1960-1970 le courant de la contingence L’organisation comme système ouvert 1960l’analyse stratégique et systémique l’approche sociale Ces deux axes déterminent 4 zones dans lesquelles se répartissent à la fois chronologiquement, idéologiquement et conceptuellement les tendances

de Drucker). On constate notamment que cette structure va permettre la mise en œuvre d’une direction par objectifs source de motivation selon Drucker. Les théories sur les sources de motivation du personnel pourront être abordées dans ce domaine (facteur de motivation de Herzberg, la satisfaction des besoins de Maslow, …). L’efficacité des équipes du technocentre s’est accrue. La durée pour concevoir un modèle a été divisée par plus de deux, ce que permettent les équipes pluridisciplinaires qui favorisent

résulter de facteurs uniques difficilement imitables. L'école environnementale On n'est plus à proprement parler dans le domaine de la gestion stratégique, si l'on entend sous ce terme la façon dont les sociétés exploitent leur degré de liberté pour créer leur stratégie. Cependant, l'école environnementale mérite que l'on y prête attention pour l'éclairage qu'elle apporte sur les exigences liées à l'environnement. Ce courant englobe ce que l'on appelle la « théorie de la contingence », qui examine

structures fonctionnelles et on a superposé des chefs de produits perpendiculairement Avantages Coordination, souplesse et efficacité Inconvénients Très difficile à mettre en place 2 supérieurs pour chaque opérateur Henry Mintzberg Le père de l’école descriptive Selon Mintzberg, cinq mécanismes de coordination Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite Supervision directe : un responsable donne des ordres et ses subordonnés rendent compte Standardisation des procédés : la structure impose

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

du fonctionnement de l’organisation ; une deuxième tendance interactionniste qui privilégie les interactions, d’abord entre les acteurs internes de l’organisation (courant humaniste) puis entre l’organisation et son environnement (théories de la contingence). Les tenants de la vision classique (Weber (1964), Fayol (1916)) considèrent qu’il existe une manière idéale d’organiser le travail dans une organisation, puisque les choses obéissent à des lois universelles permettant l’uniformisation des procédures

26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. L’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Les théories de la contingence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 40 46 © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories

organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429 http://www

est relative en fonction de l’activité principale. 2) La répartition des pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque

résultat précis » * Rôle du manager : Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. Il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir les efforts pour atteindre les objectifs fixés. Mintzberg cherche à montrer que dans la réalité, un manager est bien loin d’exécuter rationnellement cinq tâches telles que définies par Fayol (planifier, organiser, coordonnner, commander et contrôler).Pour le prouver, il a observé quotidiennement les tâches