Faiblesses Intermarché

le commerce intégré Pas d'obligation pour les achats, conséquence : faiblesse au niveau des achats ou divergences à l'image Le respect de la zone de chalandise peut limiter le territoire couvert h.Perspectives : Le management participatif = richesse humaine Préparer la relève des générations Gestion du risque avec outils et procédures adaptées L'international Exemples d'enseignes du commerce associé : Intermarché (Bricomarché...) , Leclerc, système U (U, Hyper U...), BIG MAT, Monsieur

L’alimentaire : vers des produits halal plus transformés Le non alimentaire et les services : de nouvelles opportunités ? Les perspectives à l’exportation La population musulmane mondiale (2010) La consommation mondiale de viande (2010) Les forces et faiblesses de la France pour l’exportation de produits halal Les stratégies d’image Accroître la notoriété des marques Gérer les marques « halal » Diagnostic identitaire et stratégie d’image de sept marques proposant des produits halal : Isla Délice, Dounia

|15,02 | |Carrefour |Primaire |2000 |500 places |14 | |Intermarché (Lalevade) |Secondaire |1930 |450 places |13 | |Intermarché (Vallon Pt d’Arc) |Tertiaire |980 |370 places |11,30 | m-Performance du point de vente (Cf. Annexe)

modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens III

Ce déploiement a été opéré récemment par l'enseigne Intermarché qui a décidé de mettre son mousquetaire sur le devant de la scène en ajoutant un brin de modernité grâce à des lignes plus douces. L'introduction de lettres minuscules au milieu de majuscules vise à renforcer la proximité qu'elle entretient avec ses clients et s'inscrit dans cette recherche d'humanisme. En haut : l'ancien logo, en bas : le nouveau. © Les Mousquetaires Intermarché L'apanage de la déclinaison En haut : l'ancien

préférée. Carte n°1 | Carte n°2 | Nom de l’enseigne | % de détenteurs | Nom de L’enseigne | % de détenteurs | Leclerc | 15 ,5 | Carrefour | 7,4 | Carrefour | 14,3 | Séphora | 5,8 | Auchan | 12 | Fnac | 5,4 | Fnac | 6,2 | Auchan | 4,7 | Intermarché | 3,5 | Leclerc | 4,3 | Lorsque l’on sonde les détenteurs de cartes on s’aperçoit que plus de 85 % des personnes affirment qu’elles se servent à chaque achat de cette carte, que ce soit pour la carte n°1 comme pour la carte n°2. On ressort

durable. La marque distributeur représente aujourd’hui 15% du Chiffre d’affaire équitable et ne cesse d’augmenter, d’autre part, pratiquement toutes les grandes enseignes développent une marque équitable. Par exemple  « Avec l’arrivée de Leclerc et Intermarché, la quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

d’écrémage (voir annexe 4) Politique de distribution LEGO a choisi une distribution classique. Effectivement, les produits LEGO sont principalement vendus dans la grande distribution (tel que Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Intermarché...) mais également dans la grande distribution spécialisée (Toy’r’us, Joupi, Jouet Club etc.). Cependant, LEGO propose également son propre store sur son site internet à l’aide d’un store très bien pensé. On trouve également les produits

association, à travers nos forces et faiblesses pour pouvoir nous améliorer dans les années à venir. | Produits& Services | Prix | Distribution | Forces | Diversité des produits et services :t-shirts, photos de classes, voyages, soirées, annuaire, partenariat avec une imprimerie… | Pour le voyage, la plus part des étudiants ont trouvés le prix abordable.Pour les soirées : prix réduits dans les bars et discothèques. | Canal direct :BDE étudiants | Faiblesses | Manque de diversité des voyages