Fayol Et La Theorie De L Administration

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

trouver la répartition des tâches suivante :     La tenue de la caisse ; Le versement de l’argent à la banque ; La réception de marchandises ; La rédaction des bons de commande… 2- Les grandes fonctions dans l’entreprise : Vers 1910, l’économiste FAYOL a été le premier à s’intéresser à un regroupement des activités essentielles en fonction. Ainsi aux activités suivantes correspondre les fonctions ci-après : Fonctions Administrative Commerciale Technique Financière Comptable Sécurité Activités Prévoir

terrain) Le stratège On considère souvent le stratège comme étant les dirigeant, la haute direction et le conseil d’administration d’une entreprise. cela vient de l’héritage des écoles classiques d’administration (Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie émerge des différentes interactions constantes entre

Entrepreneuriat Chargé du Cours Dr. Wajdi BEN REJEB Chapitre 1: L’entrepreneuriat : genèse, théories et définitions des concepts clés Qu’est-ce que l’Entrepreneuriat ? • Démarche qui consiste à créer une entreprise en tenant compte des capacités de « l’entrepreneur » à la développer • • • • Création d’entreprise Création de richesses Création d’emplois Innovation, créativité Les premieres theories de l’entrepreneuriat CANTILLON: personne qui prend le risque de mener une affaire commerciale

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

locales d’une grande association à caractère national. Compléments de cours Henri Fayol considère qu’une des fonctions essentielles de l’entreprise, la fonction « administrative », est négligée, et il élabore une doctrine de l’administration des entreprises. Après avoir rappelé les principales activités des entreprises (production, finance, commerce…), Fayol décrit les principes généraux de leur administration (division du travail, unité de direction…) ; il définit les cinq piliers de la fonction

Siècle a vu défiler assez de doctrines et de méthodes pour qu'on se garde d'ouvrir un procès en paternité. Un survol chronologique sur cent ans est déjà terriblement hasardeux. Les gourous profilèrent, la pensée jaillit en milliers de pages, les théories s'empilent, s'effondrent et renaissent sous d'autres formes, où les idées fortes. «Publish or perish» (publier ou mourir), les Américains sont champions toutes catégories de la littérature de management : L’Europe a presque toujours vécu sous ce

applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait

sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution des affaires quotidiennes. Le mot a pris un sens plus ambitieux. Synonymes : administration (1250) ; management (1921), mare, managgiare, manager. Dans le dico : ensemble

INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS François Pichault INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS F.PICHAULT Présentation Le cours vise à introduire les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir