Fayol Et La Theorie De L Administration

La sociologie des organisations Objectifs De quoi parle-t-on ? Une mise au point du vocabulaire Par une approche chronologique en 4 périodes des travaux de la discipline et à l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions d’analyse organisationnelle de situations

22/02/2011 28, Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense

L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques

environnement : c’est la théorie de la contingence, c’est un concept clé en matière de d’analyse des organisations qui se définit comme une situation spécifique et évolutive conduisant à un rejet des standards. Pour les organisations cette contingence est structurelle car les changements sont des variables externes provoquant des évolutions dans la structure de l’organisation et donc dans le style ou le mode de management. L’environnement étant l’élément clé de la théorie de H.Mintzberg, il est intéressant

l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur. J. Rojot et A. Bergmann (1989), « Comportement et organisation », Vuibert Gestion. J. Rojot (2005), « Théorie des organisations », 2ème édition, Editions Eska. JR. Shermerhorn, JG. Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime

fonds dans des banques, paye des impôts, mais peut aussi bénéficier d'aides diverses de l'Etat (innovation, investissements productifs). Tous ces agents économiques ou politiques sont en interrelation entre eux et avec l'entreprise ; selon la théorie des systèmes, toute action d'un élément en direction d'un autre entraîne une réaction de ce dernier (un feed-back). Ces phénomènes peuvent présenter un intérêt pour l'entreprise ou au contraire un risque (on parle aussi de menaces et d'opportunités)

correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont

CHAPITRE 1 : Prémisses et approches classiques de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation

stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait

est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe. Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation, incitation. Selon FAYOL : L’unité de commandement La préoccupation essentielle de FAYOL est d’éviter les gaspillages due aux défauts de l’organisation : * La rationalité des principes administratifs doit s’imposer * L’autorité des dirigeants considérée comme naturel Il propose un processus purement