Fayol Structure Hiérarchique

Analyse de l’extrait de Peaucelle Fayol, organisateur du travail dans les Houillères Fayol présente ici un nouveau système d’organisation dans une mine telle qu’il l’a vécu pendant ses années de carrière dans les mines de Commentry. Pour beaucoup, les idées de Fayol sont en contradiction avec les idées de Taylor. Pour en juger, il faut également vous présenter brièvement les principaux thèmes abordés par Taylor, à savoir l’OST (organisation scientifique du travail) qui vise à séparer la conception

• Principes fondamentaux de l’école • Les trois principaux auteurs de l’école ← FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← ← HENRI FAYOL( 1841- 1926) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← MAX WEBER(1864-1920) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites • Analyse

consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres 3. articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables L’entreprise : L’entreprise est un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision. » STRUCTURE : ◦Disposition globale des tâches distinctes effectuées dans l’entreprise, de leur répartition

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS

productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure hiérarchique, la structure fonctionnelle et d’autres variantes de structures. Il existe trois différentes approches pour l’organisation

La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. L’organisation fonctionnelle consiste à diviser horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées et homogènes. C’est la première phase de structuration des entreprises qui ont une seule activité. Elle est basée sur la spécialisation des tâches et leur regroupement en quelques grandes fonctions. DÉVELOPPEMENT Contemporain de FAYOL, l’organisateur américain TAYLOR critique la structure hiérarchique

Récapitulatif des structures types d’organisation Une structure correspond aux moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ➢ Le choix d’une division du travail ➢ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ➢ Les comportements sociaux des acteurs Répartition des activités : ➢ Fonctionnelle : TAYLOR : différenciation des activités par métier

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure

concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son approche. Les contremaitres