Fayol Structure Hiérarchique

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

siècle : progrès techniques, urbanisation de la société (exode rural), essor économique et apparition de grandes entreprises industrielles, développement des sciences exactes. Les ingénieurs à l’origine des premiers modèles de gestion : - Henry Fayol (1841-1925), ingénieur français des mines, développe l’administration des entreprises. - Frederick Winslow Taylor (1856-1915), commencé en ouvrier dans le secteur de l’aciérie puis monté des échelons et enfin développe l’organisation/gestion de l’entreprise :

1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management

LES STRUCTURES DE L'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour

TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES

........................................................................................... 5 B. Le sommet stratégique ............................................................................................. 5 C. L’élément médian ou ligne hiérarchique.................................................................. 6 D. La technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de

cas, 2ième paragraphe) Pour aller plus loin, chaque division de la société Sécuriplus a sa propre direction, administration et personnel tel que démontré par l’organigramme de la division médicale (figure 1 Étude de cas page 2). De plus, la structure de la division médicale est complétement autonome. Enfin, de part l’organisation du cheminement séquentiel spécifique du traitement des réclamations sur les médicaments (figure 2 page 3 Étude de cas), nous sommes de confirmer par la positive que

déterminé à l’avance, se repose à heure fixe pour se remettre au travail jusqu’à la fin de la journée ; trois auteurs ont été à l’origine de cette conception : FREDERIC TAYLOR. ; HONRI FAYOL ; MAX WEBER. TAYLOR : S’est intéressé à l’organisation scientifique du travail dans les ateliers FAYOL : S’est préoccupé de l’organisation administrative du travail MAX WEBER  : A consacré sa réflexion à l’organisation bureaucratique A. TAYLOR et l’organisation scientifique

La structure de l’entreprise Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision