Fiche Bilan étude De Concurrence

Introduction ❑ Du management stratégique au management opérationnel ; ❑ Les spécificités du management dans les activités transport et logistique Travail demandé aux étudiants: • Lire individuellement la fiche présentée ci-dessous ; • Puis par binôme (ou trinôme) répondre aux deux questions suivantes : Question 1 : Quelles différences faites – vous entre ce que l’on nomme le management stratégique d’une part et le management

 Etude de faisabilité MV Tours Voyager en toute simplicité Réalisé PAR : LAMRANI MEHDI BENZAKOUR ADIL PREFACE L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur

de financement |20 | |( Séance 3 : le statut juridique |21 | |Phase 3 : Bilan et élaboration d’un plan d’actions | | |( La proposition technique : |22 | |Les

VAUCOULEUR-COMMERCY tels que : Citroen COMMERCY Garage CORNEUX Garage BOULANGER (SA) * Des garages généralistes implantés sur ce même secteur au sein de zone d’activité tels que : TOP GARAGE GARAGE FOUSSE (BOSCH SERVICE) Pour faire face à cette concurrence, le Garage CONSTANT, se distingue par la qualité et la variété de ces services, le conseil et l’accueil apporté aux clients. L’entreprise emploie un cadre, une employée et deux techniciens : Le GERANT : M. Francis CONSTANT (cadre) La secrétaire

de satisfaction 1. Enquête de satisfaction client……………………………………….. 2. Baromètre de satisfaction………………………………………........ 3. Démarche à suivre pour une enquête de satisfaction…………….... 10 11 12 Présentation de la société DS MARKETING A. B. C. D. E. Fiche d’identité…………………………………………………………... Organigramme…………………………………………………………… Qui fait quoi ? ............................................................................................ Types de prestations …………………………………………………….. Quelques clients………………………………………………………

-AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………… 6 -INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………….. 7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE LES PREMICES (SCI LES PREMICES) 8 I- STATUT JURIDIQUE……………………………………………………………. 9 II- FICHE TECHNIQUE……………………………………………………………… 10 III- DOMAINES DE COMPETENCES…………………………………………… 10 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE LA COMPTABILITE D’UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SCI LES PREMICES 11 I- L’ELABORATION DU PLAN COMPTABLE………………………………..

conclure que la clientèle est vieillissante. Au niveau des PCS, les retraités sont majoritaires, avec 24 %, devant la catégorie des ouvriers et employés (22 %). Les étudiants ne représentent que 4,5 % de la clientèle 1.4 La concurrence Dans le secteur bancaire, la concurrence est très vive. Malgré des résultats en hausse, le réseau n’est pas leader au niveau national. Cependant, sur les 60 000 habitants que compte la zone de chalandise concernée, l’agence a un taux d’emprise de 21 %. Ce résultat

Positionnement …………………………………………………………….…………..5 c) Les raisons du succès de Bigdil ……………………………………………...………..6 d) Bigdil en chiffres ……………………………………………………………..………..6 II. Fiche d’entité ……………………………………………………………………….………….7 1) Groupe SAHAM……………………………………………………………….…………..7 a) Création ......................................................................................

vétérinaire ? Qui peut m’appuyer pour le suivi sanitaire ? Etudier la faisabilité technique et commerciale S’assurer la rentabilité financière - Qui seront vos clients ? Y a-t-il d’autres vendeurs qui pourraient être en concurrence avec votre activité ? - Comment fixer le prix de vos produits ? - Quel sera le seuil de rentabilité de votre activité ? Sur quelle durée amortirez-vous vos infrastructures ? Quel bénéfice pour vous ? L’accompagnement intervient

Remerciements…………………………………………………………………………………… Introduction…………………………………………………………………………………… Première Partie : Présentation de l’organisme d’accueil 1. Historique de la BPCS 2. Passage de la Banque Populaire d’Agadir à la BPCS 3. La fiche signalétique de la BPCS 4. L’organigramme de la BPCS 5. Structure organisationnelle de la BPCS Deuxième partie : Animation commerciale au sein de la BP 1. Présentation de l’animation commerciale. 2. Outils de l’animation