Fiche De Lecture Le Pouvoir Dans Les Organisations Mintzberg

un volume de synthèse1, Lacoin fait le point sur la situation des usines. C'est ainsi que l'on apprend que « leurs moyens d'action sont actuellement surabondants. Leur organisation est très au point : le contrôle des dépenses de fabrication y est poussé extrêmement loin et est même arrivé depuis quelques temps déjà à une organisation identique à celle qui a été dans ces dernières années préconisée avec une grande publicité par les américains sous le nom de contrôle budgétaire comme le dernier mot en

de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université

de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. N°: 2009 ENAM XXXX École doctorale n° 396 : Economie, Organisations, Société Doctorat ParisTech THÈSE pour obtenir le grade de docteur délivré par l’École nationale supérieure des mines de Paris Spécialité “ Socio-économie de l’Innovation ” présentée et soutenue publiquement par Alaric BOURGOIN le 12 décembre

le rythme de la croissance démographique a un effet considérable sur l'économie. Quand la population s'accroît, les marchés se développent sous réserve d'un pouvoir d'achat suffisant. Toutefois, si les consommateurs (la demande) exercent une trop forte pression sur les ressources existantes, les prix risquent d'augmenter et le pouvoir d'achat des consommateurs va diminuer. La première tendance à retenir est celle de la « bombe démographique » qui risque d'affecter toute la planète si les

................................................. 7 – Expliciter des règles du jeu claires concernant les réunions et les entretiens .................................................................. 138 139 9 • Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires ................................................................................ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 – La situation de l’entreprise ...................................................................... – Les structures .

entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité et une qualité de travail maximales. Ce qui suppose des compétences adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies

niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de stratégies (Filser,1987 ; Mintzberg, 1988) énoncés ci-dessous auxquelles viennent s’ajouter les stratégies d’internationalisation : - les stratégies de développement - les stratégies de réduction des coûts - les stratégies de différenciation

industrielle doit répondre à ces différents objectifs en prenant en considération un certain nombre de contraintes. Le passage aux 35 heures ou la législation dans le domaine du transport routier, les solutions techniques plus ou moins avancées, le pouvoir de négociation des partenaires et des clients, les stratégies des firmes concurrentes et les demandes des actionnaires sont autant de facteurs qui influencent le management de la production. C 3 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION Stratégies des

343 Section 3 Bibliographie 349 Index 363 50672_ManDist_pVaVIII Page VIII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 50672_ManDist_p001p004_MM Page 1 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 INTRODUCTION Les évolutions récentes de la distribution : réticulation, pouvoir, technologie et mondialisation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le management de la distribution est une expression relativement récente, et ce, pour au moins deux raisons. La première tient au fait que le mot management est entré

entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section 1 Section 2 Section 3 Bibliographie Index INTRODUCTION Les évolutions récentes de la distribution : réticulation, pouvoir, technologie et mondialisation Le management de la distribution est une expression relativement récente, et ce, pour au moins deux raisons. La première tient au fait que le mot management est entré dans le vocabulaire français il y a seulement une