Fiche Mission Implantation Rayon

et surtout le bureau des stages de l’école pour avoir toujours assuré la mise à jour et l’avancement de mon stage. Merci à Monsieur Mr Lepinay Patrick pour l’aide et les conseils qu’il m’a apportés lors des différents suivis concernant les missions évoquées dans ce rapport. Merci à tout le personnel de SDV Logistique international pour m’avoir aidé à surmonter toutes les difficultés du stage et pour m’avoir appris à mettre en œuvre mes connaissances, pour cela merci à toutes les personnes

éternellement, des défis pour les entreprises. Le marketing n'est pas en soi même une finalité mais un moyen. L'accompagnement et la complicité entre entreprises et clients s'avèrent la meilleure solution pour en garantir le succès. En effet l'objet de notre mission s'inscrit dans le cadre de la stratégie d'ACIMA qui a pour but de renforcer ses liens avec ses clients afin d'améliorer sa rentabilité et ainsi de s'accaparer d'une part plus importante de marché, sachant que ACIMA commence à s'implanter au cœur des

... 9 II.2 Implantation de LAFARGE-Maroc .................................................................... 10 II.3 Lafarge Maroc en chiffre ................................................................................... 11 III Présentation de LAFARGE Meknès .................................................................... 12 III.1 Historique .......................................................................................................... 12 III.2 Implantation de Lafarge de

apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des

gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de sports collectifs et possédant un rayon d’articles de course à pied, souhaite développer cette activité pour en faire une partie à part entière du magasin afin qu’elle puisse assurer un nombre de ventes suffisant. Le choix du directeur de la société, pour arriver à cet objectif, est de mettre

matières 1) Introduction 4 2. Présentation de la mission proposée et de son environnement 8 A) Structure commerciale de l’entreprise 8 Section 1: Les activités commerciales 8 Section 2 : Les clients 9 Section 3 : La concurrence 9 Section 4: L’appareil commercial 10 B) Ma mission dans l’entreprise 10 Section 1 : Descriptif des missions 10 Section 2 : Les objectifs et résultats attendus 11 Section 3 : Les moyens commerciaux 13 3. Analyse de la mission réalisée 15 A) Ma formation 15 B) Mes réalisations

effet de « vide ».). – L’implantation des rayons doit tenir compte du sens habituel de circulation du client. Celui-ci a tendance à se diriger vers la droite. ll faut donc y placer des produits à forte marge (électroménager, hifi-vidéo). À I'opposé, on implante des produits prévendus (boissons, huiles, conserves, etc.) plutôt au fond, afin d'allonger le parcours du client, l'amenant à parcourir l'ensemble de la surface de vente. Les zones « chaudes » (rayons à forte fréquentation) doivent être alternées

Document 12 : Les services centraux 67 Document 13 : Référentiel chef de secteur Commerce 68 Document 14 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mi-mai) 71 Document 15 : Planning 75 Document 16 : Réunion : ordre du jour 77 Document 17 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mai et juin) 78 Document 18 : Questionnaire sur le film Décotable 83 Bibliographie 84 Webographie 84 Introduction Dans le cadre

groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation de la société 27 II. Présentation de l’hypermarché 29 1. Fiche signalétique 29 2. Organigramme. 30 III. Présentation des départements 31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC) 31 2. les Produits Frais Industriels (PFI) 32 3. les Produits Frais Transformés (PFT) 32 4. Le bazar à service (BAS)

.......................  26 I. Présentation de la société.......................................................................... 27 II. Présentation de l’hypermarché.................................................................. 29 1. Fiche signalétique........................................................................... 29 2. Organigramme................................................................................ 30 III. Présentation des départements...................