Fidélisation De La Clientéle Féminine Chez Adidas

entreprises unissent leurs efforts pour former une alliance stratégique et créer un produit co-marqué de haute technologie. Le co-branding de niches : Prenons par exemple la coopération entre Adidas et Stella McCartney. Stella McCartney a permis à Adidas de proposer une collection féminine, élégante et décontractée : Adidas by Stella McCartney. Cette ligne co-marquée est parvenue à satisfaire la demande des clientes à la recherche de sportswear chic associant praticité et style, en offrant « des produits

études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux, Rouen). Nous avons pu tester également nos formations en merchandising avec les cadres de plusieurs groupes dans la grande distribution et chez certains de leurs fournisseurs : qu’ils en soient remerciés. Enfin, merci à Geneviève, Emmanuel, Jean-Baptiste, Marguerite, Hippolyte et Clémentine pour leur patience et leur soutien ! 1 Introduction Sur le plan de l’appareil commercial

Communauté témoin Mise en valeur spirituelle, faible intention commerciale Retombées Court et moyen terme Moyen et long terme Sponsoring & Mécénat Différentes formes de soutien : Logistique -> Air France transport,TAG chronomètres, Adidas matériel Professionnel : IBM gestion des résultats, Kodak Labo, Fuji pellicules Financier :Euromarché tennis, Lancôme trophée, Caisse des Dépôts théâtre des Champs Elysées Modes de parrainage Parrainage de création Avantages : souplesse, maîtrise

d'un point de vue sociologique (CSP, Féminisation, rajeunissement), mais aussi d'un point de vue des modalités de pratique (lieu, fréquence). Ainsi que les dirigeants des clubs de golfs qui doivent s'adapter à leur environnement ainsi qu'à leur clientèle qui est diversifiée d'un site à l'autre. Au niveau régional le golf en Midi-Pyrénées semble suivre l'évolution nationale. La ligue compte plus de 13000 licenciés en 2001(site officiel de la ligue de golf Midi-Pyrénées), soit un chiffre multiplié

.... 73 Les organismes de régulation ............................... 75 Le procès .................................................................. 77 Les attaques anti-pub............................................. 78 15. Les effets de la pub chez les jeunes .................79 Les enfants aiment la pub ..................................... 79 Comprennent-ils la pub ? ....................................... 79 Des enfants sous influence ? ................................ 81 Influences, oui

Vik tor & Rolf ;  Cosmétique Active (7% du CA total) diffuse des produits dermo-cosmétiques dans tous les circuits de distribution de produits de santé à travers le monde, principalement en pharmacies, drugstores, médispas et, dans certains pays, chez les dermatologues. Marques de la Division Cosmétique Active : Vichy, La Roche-Posay, SkinCeuticals, Innéov, Roger & Gallet.  La Branche The Body Shop représentait environ 4% du chiffre d’affaires en 2011.  La Branche Dermatologie, qui représentait

marketing • Les domaines d’application du marketing • Les limites de la démarche marketing PARTIE 1 - LE MARKETING STRATEGIQUE OU LA CONNAISSANCE DU MARCHE Chapitre 1.1 - Le marché Section 1 - Le concept de marché : évolution et définitions • Le concept chez les économistes • Le concept de « marché » en marketing Section 2 - Les agents du marché • Les acheteurs • Les offreurs • Le rôle spécifique du distributeur • Les autres intervenants • L’environnement Section 3 – La mesure du marché • Les ventes •

question « De quel luxe ne pourriez-vous pas vous passer ? », ils répondent d'abord... « De temps » (27 %) et « De vacances » (25 %). [pic] Ainsi, les marques de luxe ont su percevoir ce changement du rapport de force entre eux- mêmes et leur clientèle. Il ne s‟agit plus de dicter des tendances, mais d‟être à l‟écoute des besoins et des envies des consommateurs. Les marques doivent désormais comprendre les motivations d‟un client. L‟acquisition d‟un produit de luxe marque l‟appartenance à un groupe

et en fonction de l’industrie. Comme dans l’exemple de Sole Technology (voir l’illustration 9.1), les utilisateurs peuvent CHAPITRE 9 • L’INNOVATION ET L’ENTREPRENEURIAT 395 Illustration 9.1 Quelles chaussures pour les skateboardeurs ? Chez Sole Technology, l’innovation résulte à la fois des utilisateurs et du développement technologique. Après avoir obtenu un diplôme en informatique industrielle, Pierre-André Senizergues débuta sa carrière comme skateboardeur professionnel en France

l’évaluation de la personnalité idéale du consommateur.................................................................385 ANNEXE 12 VALIDATION DES AUTRES OUTILS DE MESURE .........................................388 Identification à la marque et à la clientèle de la marque ............................................388 Sensibilité et fidélité générale à la marque ..................................................................389 Attachement à la marque............................................