Fidéliser Client Haut De Gamme

comprises – McDonald's, Quick, Brioche Dorée et Paul doivent désormais faire face à trois nouvelles tendances : la restauration rapide thématisée (autour des pâtes par exemple), les produits proposés par la grande distribution, et les fast-foods haut de gamme. DIVERSIFIER POUR MIEUX REGNER "Maintenant qu'on a fait le tour du sandwich et du hamburger on cherche à diversifier l'offre" explique Bernard Boutboul, directeur du cabinet Gira Conseil, spécialisé dans la restauration. Selon lui, "S'ils se

Le marché est chiffré à 2 milliards €. Nespresso se traduit par l'accès à un café de haute qualité chez soi tout en ayant le choix parmi une large gamme de grands crus finement sélectionnés. Également proposer des machines avant-gardiste tant sur le plan du design qu’en matière technologique. Et enfin avoir accès au Club Nespresso proposant aux clients un service de qualité, personnalisé et exclusif. !2 Fiche Technique Création: 1986 Forme Juridique: S.A Chiffres: 43% du marché du café

allouée aux tickets d’entrée dans les stades et à l’accès aux retransmissions TV, par abonnement ou streaming payant. 93 euros tirés de ce montant étant du reste réservé aux produits dérivés de type maillots ou écharpes.Type de consommateurs : joueur de haut niveau (pour les chaussures), entre 18 et 30ans, fans 4- Quelques chiffres clefsLes chiffres clés du basketball en France· 2ème sport collectif · 2,5 millions de pratiquants· 14 millions de fans· 660 000 licenciés (saison 2016-2017)· 4 250 clubs·

Dove proposent aussi des produits bain moyen/haut de gamme, mais un peu plus cher que l’offre du Petit Marseillais. • Marketing plus interactif pour Dove et Tahiti : concours, témoignages de consommateurs, forum etc. jeux • Dove et Tahiti communiquent via plusieurs média alors que Le Petit Marseillais communique essentiellement via la publicité télé (80% de son budget de communication) • Le Petit Marseillais propose un seul produit, une seule gamme (hydratante) et uniquement deux parfums sur le

siègent de nombreuses organisations et institutions. - Situation géographique favorable aux échanges internationaux. • Proximité avec la frontière allemande entraînant une impulsion économique notable à la région Alsace • Part importante des clients provenant de France et des pays limitrophes (Allemagne, Suisse, Belgique). - Ville au riche patrimoine architectural et culturel 1.1.2 Analyse du marché - En 2003 on constate une baisse de fréquentation de 3,7 % dans l’hôtellerie par rapport

présent dans toutes les GSS.-Omniprésence de leurs produits avec un haut niveau technologique. -Rentabilité élevée-Leader mondial-Innovation avec plus de 100 nouveautés par an -Ne fabrique ses produits-Utilise des sous-traitants douteux-Se focalise plus sur son image plutôt que ses parts de marché.AdidasForcesFaiblesses -Disposent de leurs propres points de vente et présent dans toutes les GSS.-Omniprésence de leurs produits avec un haut niveau technologique. -Mise sur l’innovation et performance.-Combine

| 40% | Haut de Gamme | Voiture haut de gamme offrant plus de performance, de confort et de polyvalence. | 20% | L’assortiment : Mégane RS : - Première version apparue en mars 2004 (6 versions différentes). - Apparition de la nouvelle Mégane RS en janvier 2010. Clio RS : - Naissance du modèle en 2000. - C’est le modèle le plus vendu signé RS (plus de 70 000 exemplaires). - Véhicule milieu de gamme des sportives (201 chevaux).

L’internationalisation se poursuit néanmoins. Les succès viendront avec la 4 CV, première "petite voiture pour tous ", puis avec la Dauphine, la Renault 4, la Renault 5…. La Régie enrichit sa gamme avec un modèle haut de gamme, la Renault 16, qui annonce les voitures à vivre. 1975-1987 Sortie de deux modèles haut de gamme : la Renault 25 et l’Espace. La marque fait son entrée en Formule 1. Mais l’entreprise doit faire face de lourds déficits. Elle se lance alors dans une politique drastique de réduction

OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984 •Effectif:10 salariés •Cible Homme/Femme 30-60ans •Moyen haut de gamme •Typologie: Urbains actifs cadres et seniors •Zone de chalandise: -Primaire: Résidents à Paris, deuxième

l’idée du culte du corps et de la beauté n’attirent plus les clients qui ne se retrouvent pas dans ce style qu’ils imaginent réservé aux personnes belles et minces. La commercialisation de la taille XXXS et l’arrêt de production des grandes tailles (au-delà du 38) ont également alimenté le boycott de la marque. L’érotisation des vendeurs torse-nus et desmodèles ne permet pas non plus un processus d’identification de la part des clients. Ceux-làservent plutôt d’attraction touristique que d’argument