Flexibilité

SYNTHESE SES TRAVAIL ET EMPLOI Le chômage est l’un des principal problème en France aujourd’hui et cela depuis de nombreuses années. C’est pourquoi on demande aux entreprises d’être plus flexible sur le marché du travail. La flexibilité du travail ce définit comme étant une stratégie des entreprises qui a pour objectif d’adapter le coût de la gestion des ressources humaines aux évolutions de la structure de la demande et des marchés. Et le marché du travail est un marché qui met en relation

TD P.104 : Peut-on concilier flexibilité et sécurité de l’emploi ? L’objectif central de ce TD est de déplacer l’approche de la question de la flexibilité telle que le programme l’envisage. En s’inspirant des réflexions de Robert Castel et de Dominique Méda, on peut se demander s’il est possible de concilier ce qui aujourd’hui apparaît comme antinomique. Le désormais célèbre modèle danois sert de cadre à cette réflexion qui n’exclut pas une interrogation sur les conditions d’appropriation d’un tel

Définition : La flexibilité : c’est la capacité qu’ont les entreprises d’adapter plus ou moins rapidement leur volume d’activité effectif au volume désiré, compte tenu du niveau de demande et des charges de production. Elle doit s’ajuster à l’evolution et à son environnement. la flexibilité du travail consiste à moduler effectifs, heures de travail, salaires ou organisation de la production en fonction des aléas de l’activité économique La flexibilité du travail implique donc la remise en

PARTIE REDACTIONNELLE 6/10 Accroche ? Le concept de flexibilité est fréquemment employé pour désigner un système social conjuguant une grande facilité de licenciement pour les entreprises (flexibilité) à des indemnités longues et importantes pour les salariés licenciés (sécurité). Mais est-ce que ce concept est-il efficace ? I. La sécurité du travail A. En quoi consiste-t-elle Toute situation de travail engendre des dangers plus ou moins prononcés pour l'employé

considérables. Correctement utilisée, elle peut transformer radicalement une entreprise, son personnel, ses processus, sa culture et ses coûts. Elle peut améliorer son efficacité commerciale et rétablir son équilibre financier, tout en optimisant sa flexibilité. Mais il faut savoir qu’à l’échelle mondiale, prés des deux tiers des contrats d’externalisation ne produisent pas les bénéfices attendus. La raison souvent avancée de ces échecs est que c’est une activité encore immature, motif qui dédouane les

la croissance (depuis les années 1980) sur l’organisation du travail ? Pour tenter de répondre à ce questionnement étudions les deux priorités majeures sur lesquelles repose désormais l’organisation du travail : le contrôle de la qualité et la flexibilité. S’inspirant du toyotisme, la nouvelle organisation du travail repose sur le concept fondamental de pilotage de la production par l’aval : désormais c’est la demande qui dicte la production et non l’offre qui crée une demande (modèle fordiste)

continuellement et ne redescend presque pas. Aux Etats unis, le chômage augmente et diminue dans des proportions à peu près identiques. Le royaume unis se rapproche des américains surtout à partir des années 80. Dans le model Américain, il y a une grande flexibilité du travail, on embauche et licencie facilement en cas de crise, tandis que dans le model européen le marché du travail est moins flexible, il est plus difficile de licencié, du coup, les patrons hésitent à embauché de peur d’être coincés. Le gouvernement

repères emplois. Les femmes représentent 46 % mais il y a 80% de cette population stagnant dans les mêmes emplois. La différence pourra peut-être se faire sur ce terrain-là avec des ouvertures et une offre plus diversifiée en matière de travail. La flexibilité du travail est une adaptation du monde du travail à une réalité de marché. Les « contingent jobs » sont présents dans toutes les entreprises. Dans la société actuelle, ces emplois sont fondamentaux. Le monde professionnel doit changer, il doit s’adapter

décision directe de RDV. * Contexte général : L’adaptation aux besoins en emplois de l’entreprise peut se traduire par la mise en place d’une politique de recrutement, par l’augmentation ou la réduction des effectifs, par l’introduction de la flexibilité du travail, par la formation du personnel. Après avoir défini les qualifications et les compétences qui leurs sont nécessaires, les organisations mettent en œuvre une politique de recrutement adaptée dans le respect de contraintes juridiques. La

auprès de sa clientèle. Question 2 Pour lutter contre les forces concurrentielles, l’entreprise « Les secrets de mamie » met en œuvre des formes de flexibilité pour maximiser sa compétitivité et son personnel. Afin de survivre financièrement, l’entreprise passe de grosses commandes pour bénéficier de prix intéressant. Concernant la flexibilité de son personnel, l’entreprise est sensible à l’évolution de ses salariés vers d’autres postes, de management par exemple, favorisant la mobilité géographique