Flexibilité Chez Toyota

Slides Les perspectives du marché unique élargi. Les mécanismes d’un jeu à somme positive Investir dans des nouvelles capacités, capital humain… Gros manque en Europe : sous-investissement. Timidité des firmes d’investir pcq il n’y a pas flexibilité, capacité d’adaptation. Il faut développer la compétitivité des capacités installées. Amélioration de l’attractivité des IDE + améliorer X de l’UE Pour renforcer cela, il faut aussi une amélioration des infrastructures. En termes routières

|Importateur Marocains | |CHERY |BAVARIA MOTORS | |DAEWOO |AUTO NEJMA | |DAIHATSU |TOYOTA DU MAROC | |MAHINDRA |MADIVA | |HONDA |UNIVERS MOTORS | |HYUNDAI

est pas vraiment si les concurrents n'opèrent pas sur la même zone d'achalandage, ou si pour un même secteur donné, ils ne s’adressent pas aux mêmes utilisateurs finals. © Éditions d’Organisation Exemples de vrai benchmarking concurrentiel : Toyota et BMW, Sun Microsystems avec Hewlett Packard et IBM. Exemples de faux benchmarking concurrentiel : RATP avec les autres transporteurs urbains des grandes métropoles, informatique de gestion avec informatique médicale. Le benchmarking fonctionnel

élevé et de développer des marges importantes. Ex : la cocotte minute chez SEB ▪ Le produit d’appel : il a pour fonction d’attirer de nouveaux consommateurs par son prix bas. Ex : 206 en série limitée ▪ Le produit régulateur : il permet de stabiliser le CA de l’entreprise ou de la gamme de produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer

annonçant un échange de participations et la mise en place d’une structure commune de management : Renault-Nissan BV (RNBV). Le 1er mars 2002, Renault achète 44,4% du capital Nissan, alors qu’au 29 mai 2002, Nissan a augmenté de 15% sa participation chez Renault. Aujourd’hui, Renault détient 44,4% de Nissan et Nissan 15% du capital de Renault. a. Principes de l’Alliance L’Alliance Renault-Nissan se fonde sur deux principes fondateurs : • le développement de toutes les synergies potentielles

d’échelle. De même, la mise en place d’offres individualisées peut entraîner pour l’entreprise un risque accru et une complexité excessive des processus de production. Il faudra arriver à concilier une production relativement standardisée avec la flexibilité que requiert toute individualisation du service. Intégration de la GRC dans la stratégie d’entreprise L’entreprise qui veut mettre en place une stratégie relationnelle doit penser sa mission, la gestion de son personnel, sa structure et ses systèmes

répandu le Lean Manufacturing : une méthode qui agit sur les gaspillages afin de réduire les coûts de production. 1.1.3. Une nouvelle vision Le Lean Manufacturing est issu du modèle de production de Toyota mis au point en 1950 par Taiichi OHNO : le Toyota Production System (TPS). À l’époque, Toyota était une petite entreprise guère compétitive qui vendait peu de voitures. Il est apparu vital pour sa survie de réduire ses coûts et d’améliorer l’efficacité de sa production. La méthode traditionnelle

l'internationalisation et de la libération des échanges et de la dérégulation de certains marchés. De nouvelles entreprises, qui ne respectent pas les règles canoniques de l'organisation fonctionnelle, en édictent de nouvelles qui s'avèrent mieux adaptées; Toyota, pour l'industrie automobile, en a été une figure emblématique. L'accélération de l'évolution technologique permet de transformer très rapidement la nature de la concurrence sur les marchés. L'ensemble des interactions agissent simultanément et

précédemment, en insistant cependant davantage sur la notion de pouvoir de négociation accrue qu’offre l’externalisation logistique au client. L’analyse des gains est basée sur les critères suivants : Finance Qualité de service Identité Flexibilité Compétitivité Expertise et compétences stratégiques Commerciaux 2) Les formes de l’externalisation A. Stratégie de Franchise Système de commercialisation de produits, services ou technologie reposant sur une étroite collaboration entre

qualités sont : l’efficience des opérations de fabrication, de marketing et d’acquisition des ressources; l’adaptation aux variations de la demande et de la disponibilité des ressources; la modification de la stratégie à moyen et à long terme; la flexibilité de la structure permettant à l’organisation de s’adapter aux stratégies futures. Question 6 La structure sociale de l’entreprise provient à la fois des structures formelles mises en place par la direction et de l’organisation informelle qui émerge