Flexibilité Chez Toyota

“Il faut bien définir les compétences qui, en interne, permettent à l’entreprise de se différencier sur son marché vis-à-vis de ses concurrents. Toutes les autres peuvent être externalisées”. “Lorsque le prestataire reprend chez lui les salariés affectés à la logistique chez son donneur d’ordres, il doit leur dire la vérité, même s’il prévoit un plan de licenciements”. N.B/une forte hausse des coûts de transport ou des cours d’un produit. Un donneur d’ordres ne doit pas admettre que son prestataire

Le JAT est issu d'une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Il mit alors en place le JAT avec comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Le juste à temps peut se définir

nécessité). Les jeunes brillants préfèrent le Salariat. On pense que promouvoir l‟entrepreneuriat chez les jeunes élèves est une étape cruciale dans le développement d‟un nouveau Maroc. Dans ce travail on va présenter nos études ( à travers des Benchmarks, des discussions et des analyses …), nos analyses, et nos propositions de chaque constituant du programmes selon différentes scénarios pour donner plus de flexibilité à s‟adapter aux différentes situations. Après une discussion entre les membres du groupe

Le Royaume Uni est ainsi destinataire de nombreux IDE, grâce à des coûts salariaux inférieurs de 19,9% aux coûts français, tout en assurant une productivité élevée (Doc. 1 et question 2). Ce choix est renforcé par la flexibilité de l'emploi dans ce pays, négociée par exemple chez Hoover, et qui réduit encore le coût salarial. Le coût salarial est un élément clé pour le choix de l'IDE. Les firmes opteront pour un PED comme la Chine, quand il s'agit d'emplois peu qualifiés mais choisiront plus souvent

l'Inde. Avec 8,4 millions d'emplois directs, cinq fois plus d'emplois indirects et un chiffre d'affaires qui frôlait les 2 000 milliards d'euros en 2006 [chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà

l'Inde. Avec 8,4 millions d'emplois directs, cinq fois plus d'emplois indirects et un chiffre d'affaires qui frôlait les 2 000 milliards d'euros en 2006 [chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale.La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà

Lawrence : Différenciation ou Intégration en 4 phases : * Pour faire face à l’environnement, ‘entreprise découpe sa structure ne unités traitant chacune avec un segment de cet environnement (ex : chef d’univers « hygiène » ou « beauté » qu’on trouve chez l’Oréal). * De même, les comportements à l’intérieur de l’entreprise se différencient (centre d’intérêt, relations personnelles) différentiation cognitive et institutionnelle. * La manière de résister à l’hostilité plus ou moins

l’entreprise peut s’adapter ainsi aux besoins précis de ses clients. Le flux tendu décrit ce système de production autrement appelé « juste-à-temps ». La production en flux tendu s’est d’abord développée dans l’industrie automobile, en particulier chez Toyota. Elle permet à l’entreprise : – de se dispenser de conserver des articles en stock ; – d’économiser le montant des stocks et les moyens nécessaires pour les conserver et les gérer. 13 L’organisation du travail 1. Les principes de l’organisation

• SI = Rôle de régulateur La régulation efficace du SI SI Acteurs Organisation SI = levier organisationnel ( moyen d'action pour l'entreprise afin d'améliorer la flexibilité ) + Flexibilité ( changement interne de l'organisation par un dirigeant ) + Réactivité ( réagir à un changement extérieur ) Exemple : faire travailler des fonctions qui ne travaillent pas ensemble Plan du chapitre 1 Section 1 L'approche systémique

achètent des voitures haut de gamme alors qu’un véhicule moyen leur suffirait. Tel est le cas de ce petit employé qui, ayant acquis une «grosse cylindrée», n’avait pas les revenus suffisants pour la faire rouler souvent. Aussi, il la laissait garée devant chez lui, allant lire son journal à l’intérieur. Au garagiste qui lui proposait de la lui reprendre pour un bon prix et de la remplacer par un plus petit modèle, il fit cette réponse : «que vont penser les voisins ?» Certains individus peuvent paraître