Flexibilité Chez Toyota

clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Ainsi, la finalité

des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles » 2.6 Apports des militaires et des grands projets : la logistique intégrée 2.7 Conclusion : l’avenir des

la composition du portefeuille de produits, l’identification des segments de marché visés, les choix de processus de production; • la définition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts, différenciation (par la qualité, la flexibilité, l’innovation, les délais, ...), concentration de l’activité (focus), ...; Les décisions ainsi mentionnées, même lorsqu’elles ne relèvent pas sensu stricto de la gestion de la production, présentent néanmoins de profondes implications pour cette

l'obligeant à fusionner ses activités avec Volkswagen. [nn] ] 5. Chiffre d’affaire Part de marché Tableau à refaire * En 2007/2008, Porsche enregistre des résultats record Porsche a gagné près de 8 milliards d'euros grâce sa participation chez Volkswagen. * En 2008/2009, Porsche fragilisé par la crise Porsche subi à la chute des marchés automobiles sur les quatre premiers mois de son exercice 2008/2009. Les ventes ont chuté de 18%, à 25.200 unités, entre août et fin novembre par rapport

emploient environ 200.000 personnes dans le monde. Avec un système de gestion intégré incorporant la recherche et développement, production, ventes et gestion, Yazaki se distingue par sa capacité de répondre aux demandes des clients rapidement et avec flexibilité. Pour l'exercice 2005-2006 (clos Juin 2006), les ventes mondiales du groupe se sont chiffrées à 1,271.2 milliards de yens, avec une augmentation d'année en année d'environ 11%. Depuis sa fondation, Yazaki a été détenue et gouvernée par la famille

productivités aux fil des ans: Réseaux & CF Chaîne de fournitures QUALITE PRODUCTION Supply Chain Management Perspective historique 6 La meilleur réponse aux demandes du marché: 1930 1970 Aujourd’hui Artisan Ford Modèle T J.I.T. Toyota Optimisation du process Optimisation du flux Faible volume sur mesure Supply Chain Management Modèle standard Production de masse Grande variété Définitions 7  Supply chain terme et concept Américain.  En Français : chaîne

Comment mesurer la valeur, la quantifier ? CA-ventes, Valeur ajoutée, la marge, le BFR (besoin en fond de roulement). PARTIE AMONT : LES ACHATS Partie importante car objectif des achats : gérer un panel de fournisseurs et savoir pourquoi il achète chez telle personne. Avoir une vision claire des achats. L’acheteur est en interaction avec le département achat, les clients internes, externes et le marché fournisseurs. Dans un département achat, il y a énormément de connaissances internes et externes

choix. Le constructeur doit impérativement trouver des fonds. [L’entreprise chinoise] Dongfeng devrait ainsi réaliser le plus gros investissement industriel chinois en France. Mais l’opération a surtout une forte portée symbolique. Car en pénétrant chez PSA, le Chinois s’installe au cœur de l’industrie française. C’est la première fois qu’une entreprise de l’Empire du milieu noue un partenariat aussi étroit avec l’un des fleurons du capitalisme français ». Alain Guillemoles, extrait du journal La

.................................................................................... ............................................................................................................. 32 I. Gestion des flux chez AWSM : ................................................................................................... 33 1. Flux de la matière : ..........................................................................................................

réalisées sur les produits jusqu’à la remise au transporteur. Logistique aval: La logistique avale est composée d’une succession d’activités dont la couverture fonctionnelles l’étend de la réception des produits finis à l’expédition des commandes chez le client. Core business : Terme anglo-saxon désignant le cœur de métier d'une entreprise. La notion de core business peut être difficile à appréhender au sein même de l'entreprise. Ainsi le core business d'un constructeur automobile est-il la construction