Flexibilité De Production

SUCCES DE LA CONCURRENCE JAPONAISE : émergence d’une école de production, «Ohnisme » ou « Système Toyota » ( Ohn est l’inventeur du système Toyota, qui est un modèle de réussite) L’entreprise japonaise est à l’origine d’un système de production original dont le modèle de référence a été l’entreprise Toyota. Toyota a été un choc historique pour le monde occidental ; cette entreprise devenue premier constructeur automobile avec 9.500.000 produits en 2006, a bâti son succès sur une série de principes

principale le taylorisme. Dès 1910, le fordisme apparaît à son tour. Ces deux organisations du travail reposaient sur la parcellisation des tâches et le « travail à la chaîne » ayant pour but de diminuer les temps morts et de baisser les coûts de production. Le fordisme alimentait la croissance durant une grande partie des 30 glorieuses. Cependant, dans les années 70, ce système se fatigue : on voit alors de nouvelles formes d'organisation du travail se développer, telles que le Toyotisme d'Ohno en

La flexibilité réduit-elle le chômage ? Introduction : Tandis que la période après la seconde guerre mondiale appelée « les trente glorieuses » se distingue par une croissance de la production, de la consommation et des salaires réels, la fin des années 70 se caractérise par une montée du chômage qui devient persistant à partir de la seconde moitié des années 80. Quelques années après, l’idée prédominante est que le taux de chômage s’explique par la rigidité du marché du travail. En effet, celle-ci

polyvalents et qui doivent s'impliquer dans leur équipe. Leurs avis sont pris en considération ; ils participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution. La production est pilotée par la demande et fonctionne en flux tendus ("juste-à-temps"). La recherche de la qualité est privilégiée tout au long de la chaîne de production. La lutte contre le gaspillage et les coûts superflus s'appuie sur l'objectif des 5 zéros : zéro stock, zéro défaut, zéro papier, zéro panne, zéro délai. Le développement

ÉLÉMENTS DE CORRECTION Après avoir montré que les politiques de flexibilité du marché du travail peuvent permettre de favoriser les créations d'emplois, vous mettrez en évidence les limites de ces politiques. Travail préparatoire 1) S'il existe un salaire minimum (en-dessous duquel les salaires ne peuvent descendre), il peut arriver que la productivité du travail soit inférieur à son coût. C'est vrai en particulier pour les travailleurs les moins qualifiés qui ont un faible capital humain

la flexibilité et des qualifications peut-il stimuler les créations d’emplois? La flexibilité Définition • On regroupe sous ce terme tout ce qui permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande. La flexibilité concerne bien sûr le capital : les machines à commandes numériques, les robots programmables. Pourtant, le terme est plus souvent associé au facteur travail et à son organisation. • On distingue cinq formes de flexibilité du travail : – flexibilité quantitative

Sujet : La flexibilité du travail favorise-t-elle la croissance et l'emploi ? Introduction : Avec un quatrième trimestre en stagnation, selon les prévisions de l'INSSE, La croissance de la France ne devrait pas dépasser 1,8% en 2011. Le taux de chômage devrait frôler les 10%. Ces résultats préoccupants sont autant d'arguments pour ceux qui sont favorables à une plus grande flexibilité du travail, Il semble que deux thèses s'affrontent, La flexibilité du travail, serait, selon les libéraux, l'un

aujourd’hui être performante doit chercher une certaine souplesse dans la production et une logique d’anticipation et de prévision des risques afin de répondre rapidement aux fortes variations d’un environnement mondial instable. Le problème est alors de savoir comment maîtriser la productivité tout en proposant à la clientèle des produits variés fabriqués en petite quantité, soit le nouveau dilemme de la productivité-flexibilité, et face à celui-ci les entreprises ont progressivement abandonné l’OST

Autour de la production Bosch Rexroth remet l’Homme au cœur de la production Chaque cellule d’approvisionnement est dotée d’un système de contrôle automatique de la référence de pièce prélevée par le monteur. Ce dispositif permet d’écarter les risques d’erreur de montage. Voilà plusieurs années que les grandes entreprises jouent la carte de l’excellence industrielle et du progrès continu à l’image de Toyota. Lors d’une récente visite de son site à Venissieux, nous avons pu découvrir ce que

qui impulse la production en amont. Cette inversion de l’ordre de la fabrication conduit à un double flux : - un flux d’information de l’aval vers l’amont - un flux de marchandises de l’amont vers l’aval - Le système de circulation de l’information est réalisé au moyen de boîtes circulant sur des chariots. Ces boîtes contiennent des fiches de l’aval vers l’amont et des pièces de l’amont vers l’aval. - La manière dont l’atelier est organisé, la manière dont la production est organisée