Flexibilité De Production

mutât° structurelles (exces de rigidité). Question53 La flexibilite salariale contribue a la reduction du cout du W, ce qui doit encourager les employeurs a recruter. Cette flexibilité vise les emplois peu qualifies pour lesquels le cout est consideré comme tres superieur a leur pdté. La réforme de l assurance chômage vise a decourager les personnes a rester sans emploi en réduisant le montant des indemnisations et/ou leur duree La flexibilite du temps de W et l assouplissement des dispositions relatives

extensive : croissance obtenue en augmentant la production Evolution de l’organisation du travail : -basé sur le changement des technique de w - Centré sur la recherche de la flexibilité I. Organisation du travail, facteur de croissance On recherche les gain de productivité, pour instauré un cercle vertueux de la croissance en aliénant la demande A. Le role de l’organisation du travail Travail : activité socialement organisé visant la production de bien et service Emploi : travail assorti

ajuster leur organisation en fonction de l’évolution de la demande sur le marché, sans réorganisation majeur. La recherche de flexibilité des entreprises conduit à une diminution des couts ainsi qu’à d’autres effets. Pour déterminé l’existence des conséquences de la diffusion d’une organisation du travail plus flexible, cela incite à s’interroger sur les effets de la flexibilité dans les entreprises. I La diffusion d’une organisation du travail plus flexible tend à favoriser la croissance économique

minimisation des coûts et de flexibilité ? Au début du XXème siècle l’objectif des entreprises est d’accroître la productivité en réduisant le temps d’éxécution et en augmentant le taux de rendement. L’environnement était considéré comme certain avec une demande stable et homogène peu exigeante et une main d’œuvre docile et exécutante. L’organisation de la production était à ce moment rigide et peu évolué. Dans quelle mesure l’évolution de la fonction de production est-elle en adéquation avec

apporté à la présentation. Sujet = La flexibilité du travail peut-elle permettre de lutter efficacement contre le chômage dans les pays développés ? DOCUMENT 1 – Comme nous l’avons déjà souligné, les entreprises sont soumises à deux contraintes différentes d’adaptation de l’emploi : moduler le volume de travail pour faire face aux fluctuations temporelles de la demande d’une part, adapter la qualité de la maind’œuvre aux évolutions des techniques de production ou de gestion comme aux évolutions qualitatives

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

Quel bilan peut-on tirer de l’efficacité de l’OST ? Quel est l’impact du passage de l’OST au post taylorisme sur l’augmentation du PIB ? I Les conséquences positives A du modèle fordo-taylorien : gains de productivité des prix, augmentation de D production B du post-taylorisme : adaptation à une demande diversifiée + Robotisation + compétitivité structurelle et donc croissance : II les conséquences négatives A Crise sociale du modèle fordiste des années 60 : révolte des OS, travail en miette, Turn-over

La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché. On dénote principalement trois formes de flexibilité :

organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et 6) : - Production de l’aval à l’amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre au mieux aux besoins des consommateurs (besoin de différence…). Cette méthode des flux tendus permet C°/ P°/ croissance. - Flexibilité de la main d’oeuvre par l’introduction de la polyvalence rompant ainsi avec la multiplicité des niveaux hiérarchiques du taylorofordisme, d’où gains de temps et évite aussi les productions défectueuses… - L’avantage de

* Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production et l’automatisation sont possibles. * Il y a accroissement des dépenses consacrées à l’amélioration de la conception et des procédures de contrôle de la qualité. * Désavantages : * La recherche d’un produit répondant aux besoins