Flexibilité Organisationnelle

protéiforme, elle apparaît sous des aspects différents et changeants, elle peut être appréhendée selon son domaine d'activité, sa dimension, son statut juridique, ou encore son âge. Plus généralement son positionement stratégique, concurrentiel et organisationnel. L'entreprise entretient des relations variées avec son environnement. Elle évolue en fonction de celui-ci. Elle y puise des informations, ressources, compétences, elle y tisse des raltions d'échanges qui permettent le développement d'activités

La performance organisationnelle La performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs fixés. Pour atteindre les objectifs fixés, l’organisation doit ‘faire bien les bonnes choses’ : * faire les bonnes choses : efficacité(le rapport objectifs/résultats) * Pertinence(le rapport objectifs/moyens) de la bonne façon, tout en mettant en adéquation les objectifs visés aux moyens disponibles : financiers => Le rendement Humains =>

empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion. Aujourd’hui essentiellement centrée sur des questions de design organisationnel, la notion d’ambidextrie DOI : 10.3166/RFG.187.101-108 © 2008 Lavoisier, Paris 102 Revue française de gestion – N° 187/2008 requiert pourtant des activités à de multiples niveaux, comme la culture organisationnelle, la stratégie de l’entreprise, le leadership, les pratiques de gestion des ressources humaines et le marketing. La production scientifique

3/5/2013 CM 1.5 22/3/2013 CM CM TD TD CF 3 1.5 3 3 4 22/3/2013 & 29/3/2013 29/3/2013 5/4/2013 12/4/2013 24/5/2013 Programme 1. Objectifs et définitions du "Management par le processus" – – – – Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, 2. Le retour sur investissement des démarches "Management par le processus" – – – – description de l'amélioration de la performance, réduction des coûts associes, capacité d'industrialiser ces démarches capitalisation des travaux

les heures supplémentaires,… La nature du travail: la complexité des tâches, la nature intellectuelle ou manuelle du travail, les compétences requises,… L’organisation du travail: le rythme de travail, la charge de travail, l’autonomie, la flexibilité, le travail en équipe,…  Le management et la communication: les relations avec les supérieurs et les collègues, la GRH, les systèmes de management, les relations avec les clients,…  Les aspects physiques: les efforts physiques, l’exposition à

cohérence 1.3. La synergie 1.4. L’à-propos 1.5. L’efficacité 1.6. L’efficience 1.7. La durabilité 1.8. L’impact 1.9. La flexibilité 1.10. Remarque 2. Quelques qualificatifs associés à la qualité 2.1. La qualité prescrite 2.2. La qualité construite 2.3. Les services voulu, attendu et réalisé 3. La qualité au service de … 3.1. ...l’apprentissage organisationnel 3.2. ...du pilotage Angeline Aubert-Lotarski Chercheuse Responsable du projet à l’Université de Mons-Hainaut angeline

paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humaines, physiques et financiers de la gestion. En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. Elle peut être envisager sous deux angles principaux: au niveau individuel et au niveau organisationnel. A/ la performance au niveau individuel C’est bien à l’intérieur de l’entreprise, dans les conditions concrètes de mise en œuvre des ressources productives, que la performance se forge.

de l’entreprise, de son contexte économique et organisationnel * Des ressources nécessaires à moyen terme en fonction des perspectives de l’entreprise, de son contexte économique et organisationnel Aussi, on en déduit les apports de la GPEC * Amélioration de l’engagement des collaborateurs et l’attractivité de l’entreprise. * Contribution au développement de la performance et de la compétitivité * Augmentation de la flexibilité et de la réactivité * Optimisation des couts

les normes. Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter

rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise Section1 : Le concept de flexibilité et ses différentes types a) Définition b) Types de flexibilité : • La flexibilité fonctionnelle • La flexibilité des compétences • La flexibilité quantitative • L'aménagement du temps de travail • La flexibilité des salaires  • La flexibilité dynamique