Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Center of Excellence American Express»  plusieurs acteurs formels sont présents. Le sommet stratégique regroupe les responsables des départements finance, livraison de service (SDN), service des ventes et la gestion de la clientèle. Ensemble avec le Directeur Général, ils définissent l’objectif de l’entreprise et les actions à suivre afin de garder, d’ajuster et d’accroître sa clientèle. Le centre opérationnel est le cœur de l’entreprise. A lui seul il doit générer la majorité des revenus nécessaires

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage et par conséquent d’aide à la prise

d’ERP et systèmes d’information opérationnels Quels sont les facteurs clés de succès ? Denis Molho, animateur de la commission technique “Systèmes d’information” et Antoine Jenner, membre de la commission. Dans le cadre de ses travaux réguliers, la commission technique “Système d’information” de la DFCG a le plaisir de vous présenter quelques réflexions, basées sur des expériences concrètes, sur les conditions d’une mise en œuvre efficace des systèmes opérationnels, notamment ERP1. Ces réflexions

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches

cas V- Conclusion Introduction générale A- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action sur le cdc produit...................................P54 2.112 Action sur la commercialisation........................P63 2.113 Action sur la communication.............................P71 2.114 Action sur le

bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………

Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique