Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

C’est le référentiel dans lequel des axes stratégiques sont consignés. C’est aussi un outil de planification et d’arbitrage qui, par différents moyens, permet de préparer les investissements informatiques sur la période concernée, mais également pouvoir de réagir face à l’imprévu. Fonctions du Schéma Directeur Informatique C’est un outil qui est utile à tous les niveaux de l’entreprise : Direction générale Il est le moyen de consigner les choix stratégiques informatiques de l’entreprise et de les

la fiabilité des process industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle. Cette note fait le point sur le lien entre stratégie et environnement, ainsi que sur les éléments à prendre en considération pour la création d’une fonction environnement. ’’ le plus grand danger pour vous entrepreneurs c’est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ça ne marche pas ! ‘’ SIGVARD HOGGREN, vice président, chargé de l’environnement, de Volvo

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre

Question 7 : Que recouvre la fonction conformité dans la banque ? La conformité c’est : Le respect de toutes les réglementations bancaires et financières : dispositions législatives et réglementaires, normes professionnelles et déontologiques, orientations du conseil d’administration, instructions de la direction générale, procédures. La protection de l’intérêt des clients et de la réputation du groupe. Le risque de non-conformité fait partie intégrante de la culture de gestion des risques. A

3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction Section 1 : Contrôle de gestion

choisissent et non le manager. -Helfer /Kalika / Orsoni : « Le management stratégique est l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » * Les définitions précédentes parlaient aussi de stratégie mais n’était pas apparu. Le management renvoi au management stratégique. 1.2 Fondements Entreprise 4 activités sont à la base du management : planification

atteindre nos buts fixer ? Stratégiques Tactiques Opérationnels Page : 9 quelles sont les façons concrètes d’opérer nos tâches au jour le jour ? LE PROCESSUS «CLASSIQUE» DE PLANIFICATION ANALYSE SITUATION ACTUELLE Environnement socio-éco. Valeurs des dirigeants Environnement d’affaires + ressources FORMULATION POSSIBILITÉS D’AVENIR Objectifs de l’entreprise Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité

| Le plan Marketing est construit selon cette architecture |PROBLEMATIQUE MARKETING |NATURE | |(opérationnelle ou stratégique) | | |ANALYSE INTERNE |STRATEGIE

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur