Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

management MODULE ANIME PAR H.AZOUAOUI hassanazouaoui@yahoo.ffrPROGRAMME • S1M4 : Management I • SEQUENCE N°0: L’Entreprise: approches complémentaires. • SEQUENCE N°1: L’environnement et l’organisation des entreprises. • SEQUENCE N°2: Les grandes fonctions des entreprises . • SEQUENCE N°3: La stratégie d’entreprise. • SEQUENCE N°4: Définition et délimitation du concept de Management.Bibliographie pour le cours du management 1. BARABEL, M. MEIER, O. (2006), Manageor : les meilleures pratiques du

achats influents sur la fonction achats à l’horizon 2020 Introduction Bienvenue dans le projet Vision 2020 ! Fin 2010, Ariba s’est associé à des spécialistes et prescripteurs achats pour engager un dialogue avec deux catégories de dirigeants achats :  La première catégorie est constituée de dirigeants achats visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue : régir la fonction achats sur le plan

Les outils de pilotage en perspective  Trois catégories d’outils : 1. Les outils prévisionnels 2. Les outils de mesure des performances 3. Les outils de comparaison des résultats aux objectifs 9 PLAN STRATEGIQUE (long terme : 5 à 10 ans) Vocation * ambition * objectif global PLAN OPERATIONNEL (moyen terme : 2 à 5 ans) Plan d’investissements Plan de financement Comptes de résultats prévisionnels BUDGETS (court terme : 1 an) Budget d’investissement Budget de trésorerie Budget d’exploitation

classique est réalisée par le service « Contrôle de Gestion » sans impliquer l’ensemble des personnels ; Les indicateurs de TB ne sont pas compatibles avec les nouvelles stratégies de MMA et ils ne permettent pas de suivre la réalisation des objectifs stratégiques. C’est dans ce sens que j’ai proposé la mise en place d’un tableau de bord prospectif (TBP) afin de pallier les limites de tableaux de bord classique qui est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités

Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7 b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7 5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8 A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11 C- Le processus

Les missions du  contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l'activité et la prise de décision. Les activités principales |Elaboration des procédures et | Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction

évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outils de pilotage. Lorsqu’il est bien constitué, le tableau de bord contient des indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes en fonction des objectifs qui ont été fixés par la direction. Notions : Objectif – Performance – Indicateur - Tableau de bord - Comparaison des prévisions aux réalisations. Méthodologie du dossier

restreinte de ressources et Effectivité : on atteint les objectifs en maximisant la satisfaction des individus. - « le management STRATEGIQUE est l’ensemble des tâches relevant de la Direction Générale qui ont pour objectif de fixer a l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » - le management stratégique (organisation de l’entreprise) est gère par la DG parce que il existe un nombre d’éléments de l’intérieur et de l’extérieur qu’il

collaboration entre Eyrolles/Editions d’organisation et l’Institut Français des Administrateurs, réseau de référence des administrateurs en France. L’IFA rassemble aussi bien des administrateurs indépendants que des administrateurs exerçant des fonctions exécutives, représentant l’Etat ou les salariés. Par son action de promotion des meilleures pratiques, l’IFA concourt à leur diffusion au sein des entreprises de toutes tailles, cotées ou non, familiales ou à actionnariat ouvert, sociétés mutualistes

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et