Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

cadre, les taches dévolues au contrôleur de gestion sont les suivantes : • Concevoir le système d’information, • Contribuer à la conception de la structure de l’entreprise sur la base d’une décentralisation effective de l’autorité, • Faire fonctionner effectivement le système d’information, • Effectuer des analyses économiques dans le but d’améliorer la rentabilité de l’organisation, • Traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur adoption par la DG.

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

BOUAMI, MOHAMMED HICHAM MOUZDAHIR1 Sur l’application de la méthode au calcul des coûts de la maintenance De la pertinence des décisions prises au niveau politique (internaliser ou externaliser la maintenance), au niveau stratégique ou au niveau opérationnel, dépend l’efficience d’un service de maintenance. Dans cet article, les auteurs proposent l’utilisation de la méthode ABC/ABM en gestion de la maintenance comme outil de calcul des coûts et de pilotage des activités de la

externe. La vision interne de l’entreprise, il y a une double logique : - il y a d’abord la logique des flux opérationnels c’est-à-dire cette logique qui visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas

des dispositifs déterminés par des forces naturelles ou de simples applications uniques, et considèrent le contrôleur de gestion comme un individu qui subit et intègre des contraintes organisationnelles et environnementales pour l’exercice de sa fonction. 1. La variété des missions : surveiller, conseiller, coordonner, changer et… informer Les publications portant sur le rôle des contrôleurs de gestion depuis une soixantaine d’années sont très hétérogènes. Elles mettent néanmoins l’accent

bien commun. L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation

Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle, nous avons

dépendant de ce centre de compétence -liens de conseil, un élément de la structure peut contribuer au bon fonctionnement d’un autre élément. Les principales fonctions de l’entreprise On appelle fonction en économie un ensemble d’activité spécialisées placé sous une autorité commune. Les 6 grandes fonctions dans une entreprise Fonction Service Attribution Direction     Etat-major Secrétariat général Corps d’inspection Services généraux     Etudes-projets

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

Un peu d’histoire (L’Europe) 1. Les étapes de l’évolution. 1ère étape : période préindustrielle – fin du 19ème siècle. Entreprise * Ingénieur ou « génie » exploitant leur idée, * Cumul des fonctions. Entreprise à Coloration « Vente » - Techniques et recherches, ou Artisan - Industrialisation, - Commercialisation * Produits : peu ou moyennement évolués * Planification ? Marché * Economie de