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cadres / Les métiers de la fonction ressources humaines LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine

 INTRODUCTION Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche

la planification stratégique. Ces inflexions constituaient des réponses inévitables aux turbulences de plus en plus accrues de l’environnement. Ainsi, les premières pratiques de la planification étaient marquées par la simplicité dans un environnement quasi-stationnaire où le devenir est maîtrisable. Puis après, on a commencé à planifier les activités en laissant une marge de manœuvre à l’imprévu relativement faible pour arriver finalement au stade de la planification stratégique synonyme de turbulence

tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie) En constante relation avec son environnement b) Objectif du gestionnaire «Faire fonctionner ce système

objectifs stratégiques. II. Des structures types La structure simple : C’est une structure simple dans laquelle les liaisons sont peu formalisées. Limites : tout est concentré vers les compétences d’une seule personne. L’inconvénient majeur est donc que la direction peut être débordée. La structure fonctionnelle : Elle est construite à partir des fonctions principales de l’entreprise. Chacun à un rôle bien déterminé. Le fonctionnement est simple, il y a une spécialisation par fonction.

Le contrôle : Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition : – Tout

2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification

logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles

d’adhérer au pacte mondial des états unis. Enfin Projelect valorise la mixité en édictant une charte sociale. 2- Analyser l’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel de Projelect : f. Retrouvez les différentes fonctions des managers au sein de Projelect : Chez Projelect les managers remplissent plusieurs fonction : - Adaptation entreprise au changement environnement - Choix de stratégie innovation - Mise en place système management environnementale - Fixation

• des actions curatives ou palliatives dans le but d’en limiter leurs effets, ou de transférer ceux-ci sur un tiers (assurance). Le management d’un projet Un projet peut être comparé à une activité opérationnelle à durée de vie limitée dans le temps. Et comme toute activité opérationnelle, le projet doit être managé. Par « manager », nous entendons : organiser, gérer et animer. Organiser, c’est décider « qui doit faire quoi », « où », « quand » et « comment ». Un projet doit reposer sur