Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits techniques (produits High-Tech et d’occasion (achat de Marcopoly.com)), puis des opérations de concentration en rachetant des sites de ventes en lignes Topachat.com et de recentrage de l’activité, en vendant son activité à Rueducommerce.com. Ensuite, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix opérationnels en choisissant de mettre en œuvre des

ré-allocation des ressources vers de nouveaux marchés ou de nouvelles activités. • Budget basé sur l’activité (ou comptabilité par activité) Méthode budgétaire selon laquelle l’allocation des ressources ne se fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume, mais en fonction des caractéristiques des produits ou des services. Sa finalité est d’expliciter le processus de création de valeur au sein des centres de responsabilité de l’entreprise. Cette méthode vise à comprendre les activités et les relations

commerciale. I / les niveaux de management. A) Le management stratégique. Il concerne le niveau stratégique de l’entreprise, les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour le développement. B) Le management opérationnel Il s’agit du management de terrain : * Gérer des hommes et animer une équipe ; * Rentabiliser l’unité commerciale ; * Mettre en place les actions commerciales. II / les missions du manager opérationnel A) La gestion de l’UC Le manager gère un centre de

identifier les forces et les faiblesses de son projet, - effectuer une première analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments recueillis tout au long de sa démarche de diagnostic dans une première partie, - et porter sa réflexion sur les options stratégiques qu'il souhaite retenir pour maintenir l'activité de l'entreprise, la réorienter ou la

- Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les

................... p. 50 C – L’AED dans son approche des capacités européennes : principes et conséquences prévisibles pour les armées de terre ..................................................................................... p. 51 1°) Les fonctions de l’AED : vers une vision capacitaire commune ? .................................... p. 52 2°) Méthodologie de développement des capacités ................................................................. p. 55 3°) Apport des travaux de l’AED dans

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Séance 4 : Les Structures * Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception

que aujourd’hui on ne fait pas de prévision plus loin de 12 ou 24 mois. (Court terme). Le management des entreprises nécessite des compétences dans de nombreux domaine. On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des

les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec les opportunités de menaces de son environnement." " 2) L’évolution du contexte économique et politique" " Voir tableau ent" " 3) L’émergence

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit