Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

réagir promptement et significativement à de brusques changements, • renforcer leur flexibilité • améliorer leurs résultats ! • Objectif global – s’assurer que l’ensemble des énergies de l’entreprise sont mobilisées conformément aux orientations stratégiques qu’elle s’est fixées avec le niveau de performance recherché en mobilisant le niveau de ressources alloué. Les objectifs – comment ? • Formaliser explicitement les objectifs de l’entreprise en terme de gestion de la performance: – – – – – –

signifie dynamique, action, donc le Marketing s'intéresse aux activités des entreprises dans les marchés. Le marketing (appelé aussi mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités non lucratives) Au fait il existe deux sortes de définition du marketing : 1- Une

imposer de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la compose ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites (être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse…) et donc pour faire fonctionner l’entreprise, il faut les concrétiser en définissant les objectifs (conquérir une clientèle : augmenter la part de marché de 20%, réaliser 120 000€ de chiffre d’affaires…) Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalité, objectif

Maîtriser la gestion des Entreprises • Grandissantes : Outils de mesure de rentabilité • Ensuite : Périmètre plus global : Système d’information et d’aide à la décision • Avec la mondialisation : Critère financiers pointus, pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances • Aujourd’hui : Nouvelle dimension : plus seulement financière (les plus gros risques ne sont plus financiers) Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6

3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance 24 Conclusion : 27 Introduction : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et les incitent à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est

en priorité à répondre à l’évolution des besoins et des attentes des parties prenantes, y compris des Directeurs Généraux. L’accent avait alors été mis sur de nouvelles approches d’évaluation des risques, sur l’intégration avec les autres fonctions traitant des risques et de la conformité, et sur les stratégies visant à améliorer l’efficacité interne, pour répondre au principal défi de faire plus avec moins. gouvernements. De même, les entreprises continuent à investir dans des outils

verra ses fonctions relevées par Stéphane Richard à partir du 1er mars 2010. Sa marque commerciale phare est Orange, qui a d'ailleurs vocation à devenir à court terme le nom du groupe dans son ensemble[7]. A - COMMENTAIRE I- LA GOUVERNANCE DE FRANCE TELECOM Le groupe France Télécom est dirigé depuis Février 2005 par Didier Lombard qui en est le président directeur général. Cependant, ce dernier souhaite proposer au conseil d’administration, le 24 Février 2010 la dissociation des fonctions de président

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

- le niveau intermédiaire qui joue un rôle de tutelle vis-à-vis du niveau opérationnel ; - le niveau opérationnel, chargé de mettre en oeuvre au plan matériel les activités adéquates découlant de la politique nationale. Au plan administratif, les entités qui existaient auparavant ont été regroupées en 33 zones sanitaires (l'équivalent du district de santé). La zone sanitaire est devenue l'entité opérationnelle la plus décentralisée de la pyramide sanitaire. Elle est dotée de l'autonomie