Force De Vente Monoprix

distributeur appelés MDD). Ce groupe est un précurseur en matière sociale car il offre un système d’allocation familiale pour son personnel dès 1920. Puis, près de 40 ans plus tard, il créa le premier système de fidélisation et impose une date limite de vente sur ses produits. En 1960, le groupe ouvre son premier supermarché Casino. Dix ans plus tard, en 1970, c’est au tour du premier hypermarché baptisé Géant. En 1984, le groupe s’implante aux Etats-Unis et son développement à l’internationale commence

c/ Les concurrents 2) Distribution 3) Communication a/ Média b/ Hors média 4) Prix Conclusion I- Présentation 1) Histoire L’idée originale de se lancer dans la vente de smoothies par trois jeunes hommes est venue pour la première fois lors de l’été 1998. Leurs premières recettes inventées, ils décident de les tester durant un festival de musique. Avec 100 kg de fruits et un grand panneau au-dessus de leur stand

interrompu jusqu’à la fin de l’année 1996) et la loi Raffarin ont rempli leur objectif de barrière à l’entrée en empêchant non seulement le développement rapide, en France, du hard discount mais également en stoppant la croissance de tous les formats de vente. La création ou l’extension de magasins classiques ont été limitées au profit des grands groupes français de distribution déjà en place. La réglementation introduite dans les années 1990 qui visait à contrôler l’implantation de nouveaux magasins

La distribution  C’est un produit accessible par tous car il est distribué dans les grandes surfaces, telles que : Carrefour, Auchan, Monoprix …  et ils sont vendus dans des endroits où ils sont consommables tout de suite : o aéroports o cinémas UGC o Hôtel (Holiday Inn et Novotel) o Stations d’autoroutes (Autogrill, total …) o Point de vente à emporter (La croissanterie, PAUL …) o Certaines cantines d’entreprises  Le consommateur peut consommer du fruit n’importe où sans désagréments

seulement 1,5% de son chiffre d’affaires annuel, car le principal est fait par le bouche à oreille. L’entreprise communique en effet essentiellement avec les relations publiques des quartiers dans lesquels ses points de vente sont implantés. Seule la promotion sur le lieu de vente coûte, par exemple en ce moment, Starbucks personnalise ses produits, ses employés et ses affiches sur Noel (« Faites un vœu », tous en rouge et blanc) et il est possible de toucher les véritables grains de café utilisés

......................................14 L’axe Achat pratique/Achat plaisir .................................................................................17 Un cadre de vente plus agréable...................................................................................21 Une tendance au fractionnement de l’espace de vente.................................................26 L’enrichissement en services ........................................................................................27 L’exploration

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

d’indépendants (Biomonde Solidarité, Biocoop) devront pour leur part plus spécifiquement travailler leur politique d’enseigne et de communication. Les positions des acteurs de la filière bio vont connaître de profondes évolutions dans les années à venir. La force de frappe des groupes (industriels et distributeurs) tend à devenir déterminante, avec la nécessité d’innover toujours plus, de communiquer massivement, de gérer des filières d’approvisionnement complexes… et de gagner en légitimité et crédibilité

CONCLUSIONS DE L'ETUDE PRELIMINAIRE 16 CONCLUSIONS DE L'ETUDE PRELIMINAIRE 17 Hypothèses concernant l'offre de produits allégés 17 Hypothèses concernant La demande de produits allégés 17 Choix de notre cible et notre formule de vente : 17 ENQUÊTE 22 Tableau des propriétés du fichier : |Fichier |g3_Houari_Sabah_projet_transversal.doc | |Modèle

direct et le vente direct, pour qu'il y ait circuit ultra-court, le fabricant doit utiliser un méthode de vente direct, mais la vente direct pratiquée par un non producteur ne correspond pas à un circuit ultra-court. l'absence intermédiaires entre le producteur et le consommateur, est souvent présentée comme une solution à la baisse des coûts de distribution, ne serait ce que par la disparition de la marge du distributeur laissant donc espérer une diminution du prix de vente grand-public