Force De Vente Objectifs Qualitatifs

| |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : Entretien de recrutement

celle d'un distributeur ou si l'activité intègre certaines contraintes du fournisseur. Un canal de distribution est une voie d'acheminement de biens et de services entre le producteur et le consommateur dont les réseaux de magasins ou les méthodes de vente sont d'un même type. Un circuit de distribution est un ensemble de canaux caractérisés par un même trajet suivi entre intervenants de l'activité de distribution pour un bien ou un service qui fait passer un produits de son état de production à son

Présentation de l’entreprise a. Dénomination 2 b. Indicateurs quantitatifs 2 c. Positionnement de l’entreprise sur le marché 2 d. Force de vente 3 I. Problématique a. Constat 4 b. Solution apportée 4 c. Justification 4 d. Objectifs 4 II. Stratégie de prospection a. La cible 5 b. Techniques de prospection utilisée 5 III. La démarche a. La recherche

d'entreprise. La gestion des Ressources Humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue[définition officielle] Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances

Les relations industrie – commerce en GMS 16 Octobre 2014 Ivan BASTOS – Key Account Manager ivan@innocent.fr Objectifs du cours • Présenter les échelles de magasin • Présenter les différents réseaux d’enseignes • Présenter leur mode de fonctionnement • Les réseaux de distribution : la centrale d’achat • Les métiers de la distribution • Le rapport de force entre la marque et les enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché

besoins du consommateur un élément essentiel de la vie de l’entreprise conduit à définir le marketing. Le rôle du manager a évolué au fil des années, jusqu’au 19 ème siècle le manager représenté uniquement l’autorité, imposant le pouvoir par la force et non par le dialogue. Le manager avait surtout un rôle d’intermédiaire entre la direction générale et l’équipe commerciale présente sur le terrain. L’analyse de l’organisation au sein de l’entreprise a été initiée par Weber des 1900, puis Taylor

INSIM Alger Formation Technicien Supérieur Spécialité : Marketing Support de Cours : Force de Vente par Mr .BELAHSENE 2008/ 2009 Plan du cours Introduction Partie I :Gestion de la Force de Vente : I / Généralités : Définition et objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants. III/ Supervision des représentants

2.4. Le ciblage 2.5. Le positionnement 3. LE PLAN MARKETING PHARMACEUTIQUE 3.1. Analyse du marché et de l'environnement 3.1.1. Bilan quantitatif 3.1.2. Bilan qualitatif 3.1.3. Analyse de l'environnement externe du produit 3.1.4. Analyse de l'environnement interne du produit 3.2. Objectifs et stratégies marketing 3.2.1. Rappel des objectifs 3.2.2. Elaboration de la stratégie marketing 4. LE MARKETING MIX DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 3 3 3 4 4 5 5 6

l’information * Elle a un objectif commercial * Toujours payante * Toujours signee : on peut identifier son emetteur * Elle s’inscrit dans la strategie pull B) Les differentes formes de publicite * La publicite de produit, de marque : son objectif est de faire connaitre et faire aimer un produit ou une marque dans le but ultime de declencher un acte d’achat. * Publicite d’E : Cette publicite a pour objectif de faire aimer le public (objectif affectif) * Publicite

PowerPoint PresentationManagement force de vente Cas DECATHLON MAROCMembres de groupe:Aya TANANINissrine SAHLIElalia BADRY Khadija SIRAJ IDRISSIPlan010203040506Recrutement et la sélection des vendeursL’organisation du réseau de venteLa rémunération des ka FDVLa motivation de l ’équipe de venteLe système de contrôle et d’évaluationLa formation des vendeursLa définition du recrutementLe recrutement est l'ensemble des actions pour trouver un candidat correspond au besoin d’un poste donné, d'autres part