Force Faiblesse Auchan

TIZIANO (Chirurgien Plasticien), Dr SEMERIA (Chirurgien), Dr LEVY (Dermatologue) et Catherine PRIOUX (infirmière de bloc opératoire, dermographe) Innovation Savoir faire technologique (Détenteur d’un laboratoire en recherche et développement) La force de Biotic-Phocea repose autour de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir

consommation de vin rouge et blanc. La part de marché de vin rouge demeure la plus importante. 2.4.4. Concurrence directe : * La Chablisienne : leader tous circuits confondus * Plus de 30 % des volumes * Commercialise ses vins chez Auchan, Carrefour, Casino, Cora, Leclerc et Système U sous la signature Viticulteurs de Chablis et la marque Chablisienne est réservée aux circuits traditionnels. * Bonne notoriété * Réajustement stratégique en faveur de la France en raison de la

Par ailleurs, on distingue traditionnellement trois catégories de MDD, les marques d’enseigne, les marques propres et les marques premiers prix (Filser, Des Garets et Paché, 2001). La marque d’enseigne, signée du nom du magasin (comme Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, etc.) conjugue à la fois ses propres attributs identitaires et ceux de l’enseigne dont elle porte le nom. Les marques propres, disposant d’un statut proche de celui des marques de fabricant, avec un nom distinct du nom du magasin

interne et externe |Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et |mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux : | |précurseur avec le Photobook en

1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été efficaces ? 3.2) Les

cadres dirigeants au management de l’entreprise en mettant en place une nouvelle organisation plus participative permettant une plus grande écoute et une plus grande réactivité. Pierre CUILLERET se veut près du le terrain, autrement dit proche de sa force de vente 3. Valeurs et ambitions de l'entreprise Micromania a pour valeur leur savoir-faire, leur engagement et leur réputation. En effet, l’image externe est plutôt conviviale, dynamique, sérieuse. Les clients ont l’impression qu’il s’agit d’un

la Recherche 4/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié

« Le marketing, c’est la différence. » SOMMAIRE introduction I- Le diagnostic 1/ Présentation générale de l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation

parts de marché. Selon les estimations, son chiffre d’affaire aurait reculé de 8 à 7,5 milliards d’euros. Même en Allemagne, où il reste largement dominant, le hard discounter a perdu de sa force. Cette faiblesse est due principalement aux hypermarchés et aux supermarchés tel que Carrefour, Leclerc ou encore Auchan. Car ces derniers lassés de perdre des parts de marché lancent alors des assortiments de produits, dit de « premiers prix » et n’hésite plus à baisser leurs prix. Cependant, Lidl a tout de

développé un smartphone simple touchant donc un large publique. Les consommateurs souhaitent utiliser leur mobile en gardant les fonctionnalités d’un ordinateur et d’un baladeur d’une manière simple. 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques Tableau Force / Faiblesses des marques principales : 2.3. Les modèles de Smartphones Apple jouant un rôle majeur dans la démocratisation des Smartphones avec son I-phone 2G, les marques non cessé de concurrencer celui-ci. Certaines marques