Force Faiblesse Auchan

références : Force Equilibre (nature) et Force Vitalité (orange) Les deux produits ont été sortis des linéaires au cours de l’année 2000 du fait d’un trop faible volume de ventes. - Dans un second temps, depuis la fin de l’année 2000, on assiste au lancement de nombreuses marques de distributeurs : - Instant Forme (Leader Price) - Monoprix - Systeme U etc. En outre, Yakult, présent en France depuis longtemps, est référencé depuis juin 2000 chez Monoprix, Auchan, Carrefour

linéaire, bien vendre ma gamme, connaître le produit que je vends. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et

les produits du groupe. C’est la force d’un réseau de distribution omniprésent sur le territoire français, le consommateur s’identifie à un mode de consommation qui lui correspond, et l’enseigne bénéficie de la notoriété et de son image de marque de spécialiste de l’agroalimentaire au service de ses clients. Phénomène accentué par une connaissance irréprochable de ses clients. Un choix stratégique dans le développement des surfaces de ventes à taille humaine La force de ce groupe c’est son indépendance

questions de la recherche, qui en découlent, sont axées sur le niveau d’efficacité et d’efficience de la stratégie de la distribution, adoptée par Maroc Telecom, à travers le réseau des agences commerciales et des intermédiaires, la qualité de la force de vente et ses capacités à relever le défi de la concurrence et accroître les performances de l’entreprise et, enfin, sur le niveau de satisfaction des clients et leur perception à l’égard de la relation client. 3 La problématique de la recherche

demande un gros investissement de départ, la réglementation impose en outre un système compliqué d’autorisation, ce qui rend la tâche plus difficile pour les nouveaux entrants potentiels. Les principaux groupes d’hypermarchés en France sont Carrefour, Auchan et Leclerc. • Les Supermarchés : avec des magasins de 400 à 2500 m², les supermarchés représentent 30% du marché français de la grande distribution. On y trouve surtout des produits alimentaires, mais aussi une gamme limitée de produits cosmétiques

efforts fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui

Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres

Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités stratégiques du Groupe. Ensuite, un bilan de l’analyse stratégique va être mis en place à partir les deux prmières parties. Dernièrement, nous allons analyser à la fois la stratégie d’internationalisation du Groupe

géographique L’entreprise est située à Entraigues-sur-la-Sorgue dans la Zone Artisanal. du Couquiou. L’axe routier Avignon-Carpentras, ainsi que la sortie d’autoroute A7 à proximité, offrent de bonnes opportunités d’accessibilité. Le Centre Commercial Auchan, représente également une zone d’attraction très importante. Cependant notre visibilité depuis la Nationale est limitée à cause d’une grande concentration d’entreprises dans la Zone Artisanale. A2 - La zone de chalandise La zone chalandise de