Force Faiblesse Cadbury

sans en définir la signification. Or, la façon dont est définie cette gouvernance peut avoir une incidence sur la portée et le contenu d’un code. La définition la plus célèbre de la gouvernance d’entreprise a été fournie en 1992 par Sir Adrian Cadbury dans le « Rapport sur les aspects financiers de la gouvernance d’entreprise au Royaume-Uni » : “La gouvernance d’entreprise est le système par le biais duquel les entreprises sont dirigées et contrôlées.” Ici, la gouvernance est définie comme un

restauration rapide à vocation internationale. Cependant au-delà de l’industrie du fast-food, les dirigeants se perçoivent aussi comme une société de holding par le biais du concept des franchises. Compétences distinctives La grande force de McDonald’s repose sur sa stratégie d’implantation soit une couverture géographique extrêmement importante qui a été dopée par le concept des franchises. Cette omniprésence fait de McDonald’s une enseigne à forte notoriété. Perception de

milliards de dollars. Il provient essentiellement de la vente des concentrés puisque la société s’est progressivement désengagée de ses activités d’embouteillage et de distribution de boissons. • En 1997, elle a acquis auprès du groupe britannique Cadbury-Schweppes et de TCCC la totalité du capital de la société Amalgamated Beverages GB, qui assure l'embouteillage et la distribution en Grande-Bretagne des boissons commercialisées sous les marques appartenant aux deux groupes cités ci-dessus. • Elle

premier temps, à des marchés maghrébins à savoir l’Algérie et la Tunisie, pour les similarités d’habitudes de consommations qu’ils présentent et diverses autres raisons. La présente étude, aura pour objectif de diagnostiquer les forces et faiblesses d’Aiguebelle, évaluer sa capacité à exporter, déceler les opportunités et risques que présentent les marchés cibles, et enfin émettre des recommandations lui permettant de mieux appréhender l’export en tant qu’étape décisive dans l’évolution et

du marché. SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero Au vue de ces analyses, nous pouvons réaliser un SWOT « global » de manière à avoir une vision générale des forces/faiblesses et des opportunités/menaces du groupe Ferrero. Nous remarquerons que Ferrero font de leurs menaces une force. Par exemple, Ferrero tire un avantage du slogan, « trop sucré, trop salé, trop gras », en jouant sur les bienfaits nutritifs « Kinder, c’est plus de lait, moins de cacao. » Forces : * Groupe

940 16,7 15,2 66 1801 2005 922 10,5 7,4 66 1841 3-3-2-EXPORTATIONS ET IMPORTATIONS DE BISCUITS Les exportations sont faibles du fait, d’une part, d’une stratégie sectorielle encore centrée sur le marché intérieur, et d’autre part, de la faiblesse de la structuration des entreprises et d’une qualité généralement en deçà des standards internationaux. L’absence de collaboration opérationnelle interprofessionnelle ne favorise pas l’organisation de missions communes de prospection à l’étranger

Tablettes de chocolat : kinder chocolat * Confiseries de chocolat : barres : kinder bueno, kinder maxi, kinder country * Confiserie ludique : kinder surprise, kinder shocko-bons Analyse Swot de l’entreprise Kinder : Forces : | Faiblesses : | * Forte notoriété et des promesses tenues * Une bonne image de marque (avec des produits sains) * Un gage de qualités des produits * Une praticité des produits * Nombreux produits phares (produits stars et incontournables) *

marché. SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero Au vue de ces analyses, nous pouvons réaliser un SWOT « global » de manière à avoir une vision générale des forces/faiblesses et des opportunités/menaces du groupe Ferrero. Nous remarquerons que Ferrero font de leurs menaces une force. Par exemple, Ferrero tire un avantage du slogan, « trop sucré, trop salé, trop gras », en jouant sur les bienfaits nutritifs « Kinder, c’est plus de lait, moins de cacao. » Forces : * Groupe

- Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité

1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre les défendeurs du chocolat 35 3