Force Faiblesse Cadbury

(1950-1960). La Côte d'Ivoire, dès le début des années 1960 développe une politique favorisant les exportations de matières premières, on observe cependant des faiblesses. La Côte d'Ivoire présente notamment une dépendance extérieure importante ainsi qu'un déséquilibre au niveau de ses différents secteurs d'activité. Le cacao, qui en est la force constitue également son point faible dans la mesure où aucun autre produit ni aucun autre secteur n'influence autant l'économie de la Côte-d'Ivoire. La production

grand public) et actions publicitaires. La force du groupe Haribo tient à sa capacité d'innovation et à sa dimension internationale avec ses nombreuses usines implantées à l'étranger. II. diagnostics externe et interne ➢ Le but du diagnostic externe est de distinguer les menaces et opportunités que recèle l’environnement (tableau 1) ➢ Le diagnostic interne doit définir la stratégique de l’entreprise en analysant ses forces et faiblesses. (tableau 2) A) Diagnostic externe

Toffee Crisp, Toffo, Tooty Frooties, Violet Crumble, Walnut Whip, Weekend, Yes, Yorkie | Céréales | Chocapic, FIFA, Lion, Nesquik, Shredded Wheat, Shreddies, Cheerios, Cinnamon Toast Crunch, Cocoa Puffs, Crisp Rice, Energen low calorie wheatflakes, Force, Golden Grahams, Honey Nut Cheerios, Lucky Charms, Team, Robertson’s cornflakes, Sunny Jim, Wheatflakes | * Les soins des animaux familiers Aliments pour animaux | Friskies, Fancy Feast, Alpo, Mighty Dog, Gourmet, Mon Petit, Felix, Purina,

Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités stratégiques du Groupe. Ensuite, un bilan de l’analyse stratégique va être mis en place à partir les deux prmières parties. Dernièrement, nous allons analyser à la fois la stratégie d’internationalisation du Groupe

Contenu Analyse 3 Sommaire de l’entreprise : 3 QQOQCCP : 4 Description détaillée de la technologie matérielle ou logicielle : 6 7 forces de la technologie : 8 7 faiblesses de la technologie : 10 7 principaux problèmes ou défis qui peuvent être réglés par la technologie : 12 7 principaux problèmes ou défis qui sont générés par la technologie : 12 Les impacts sur positifs et négatifs sur l’individu : 14 Les impacts positifs et négatifs sur l’entreprise : 16 Les impacts positifs et négatifs

conseil d’administration. Autre fait : la montée en puissance de la gestion collective (investisseurs institutionnels) qui se substitue à l’émiettement antérieur des porteurs individuels. Ces gros actionnaires prônent le rétablissement des rapports de force avec les dirigeants (« aux armes citoyens actionnaires »). La question décisive est donc celle du contrôle des décisions des dirigeants et de leur conformité avec les intérêts des actionnaires. Plus récemment, en France, un certain nombre de catalyseurs

• ‘’Mapper ‘’ le positionnement de votre entreprise et celui des concurrents • Chaine de valeur ! Cadran concurrentiel • Benchmark direct fonctionnel des pratiques multimédias Confiserie : Michoc Macao Maroc Master Foods Maroc Cadbury Maroc Nouveau entrant 2010: Cool 2011: Prestige Food à refair Mastère ENCG SETTAT 6 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 3 La chaîne de valeur Acquisition Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Fidélisation

Les BRSA sont les boissons les plus consommés dans le monde notamment aux Etats-Unis et au Japon. 3 grands leader = Coca-cola, Pepsi et Cadbury Schweppes représentent à eux seuls 80% des ventes dont 60% uniquement pour Coca-cola. Autres concurrents : Concernant les boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs Force Faiblesses Prix Drank beverages (Usa) - Première boisson relaxante sur le marché - Vendue uniquement sur internet. La cannette de 250 mL=0

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|Hypermarchés et supermarchés = essentiel des ventes | | |Négociants : |Magasins de proximité et magasins spécialisés | | |Cadbury - leader |D’autres points de vente : les boulangeries, station | | |Solinest |service, les bureaux de tabac, les cinémas, les