Force Faiblesse Cadbury

propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses Métier

Barry-Callebaut, ADM Cocoa (environ 280 MF de CA) et Chocolaterie Cantalou (groupe Cémoi), seul opérateur français sur ce segment (483 MF de CA en 1996). Concentration de la transformation du cacao : Certains grands groupes du secteur (Nestlé, Cadbury, Mars…) ont intégré la filière pour pouvoir mieux contrôler la qualité, la quantité et les prix. Mais à terme la transformation du Cacao semble réservée aux spécialistes : fusion de CACAO BARRY et CALLEBAUT en 1997 par KJS qui contrôle également le

l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de notre produit. • Les Forces

Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson  «  Rosalie  »  dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury. 1966 : Création d’Oasis. 1990 : La marque est cédée à Cadbury Schweppes. 1995 : Lancement de la gamme de jus de fruit Oasis nectar et Oasis pur jus. 1996 : Lancement de la gamme Oasis Tea. 2004 : Lancement d’Oasis So Cold. 2005 : Lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits

Si Hollywood détient plus de la moitié des parts de marché (52 %) c’est notamment grâce à un grand investissement dans la R&D et l’innovation, qui est le premier facteur de croissance. Le fort budget que consacre Hollywood à la R&D est donc une force non négligeable, et peut même se révéler être un avantage concurrentiel. A noter également que le prix des produits est moins cher, proportionnellement à la quantité, que son concurrent Freedent. En effet, ces derniers sont seulement plus chers de

 marques  étrangères   Les  points  forts  des  confiseries  étrangères  en  Chine   Les  faiblesses  des  confiseries  étrangères  en  Chine   La  stratégie  des  confiseries  étrangères  sur  le  marché  chinois   Les  points  forts  des  confiseries  chinoises   Les  faiblesses  des  confiseries  chinoises   Les  périodes  de  promotion  des  confiseries  sur  le

l’activité/ CA total de Haribo) 216 : (33.7*639.8)/100 ((Part de marché du segment * CA total du marché)/100) 15% : 32.8/216 (CA de l’activité de Haribo/ CA total du marché) 13% : 28.1/216 (CA de l’activité de Cadbury Schweppes/CA total du marché) 1.17: 15%/13% (PDM Haribo/ PDM Cadbury Schweppes) Pour établir la matrice il faut trouver le taux de production median, ici il serait de -1.25% ainsi nous préférons prendre le PIB de la France en 2005 qui était de 1.8% afin de ne pas prendre une valeur

Introduction I. Présentation de l’entreprise a) Historique b) le groupe Haribo dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne et par an. Les Français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins

..................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation........................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1- Les

concurrentielle du secteur de la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence