Force Faiblesse Carrefour

Livarot Marque Marie Harel = camembert AOC, Pontl’Evêque, Brie et Livarot Marque Etendard Normand = camembert AOC Marque Saint Hilaire = camembert AOC, Pontl’Evêque, Livarot et Palet Marques de distributeurs = pour Intermarché et Carrefour (Reflets de France) FAIBLESSES Peu d’innovations (la dernière est le palet normand lancé en 2006) LES PRODUITS (E12, 13 et 14) Camembert AOC, dont le Gillot Noir (produit phare moulé manuellement) Camembert au lait cru non AOC : Petit Normand Camembert au lait

Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué ces 5 dernières années et dont on parle beaucoup ces derniers temps. III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services

qu’ailleurs et qui renaissent toujours aussi serrés, dont les visages contournés, tordus, rendent par tous les pores l’esprit, les désirs, les poisons dont sont engrossés leurs cerveaux ; non pas des visages, mais bien des masques : masques de faiblesse, masques de force, masques de misère, masques de joie, masques d’hypocrisie ; tous exténués, tous empreints des signes ineffaçables d’une haletante avidité ? Que veulent-ils ? De l’or, ou du plaisir ? Quelques observations sur l’âme de Paris peuvent expliquer

3 Bilan personnel 16 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte

mondiale de la Chine Fiche de travail n°1 En quoi Shanghai est-elle une ville symbole et en même temps à part dans le renouveau chinois ? Schéma + document vidéo. Un reflet du passé de la Chine. -La ville de Shanghai de part sa position de carrefour naturel est celle qui a le plus été marquée par la présence occidentale, dirigée par les autorités chinoises au sud, le cœur de la ville est alors partagée entre la concession française et la concession internationale. -Dans les années « 20 », face

distribution physique des produits aux clients * Commercialisation et vente : Ce sont les activités associés à la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire. La publicité la promotion et la force de vente font partie de cette fonction. * Les services : Ce sont les activités associé à la fourniture de services visant à accroitre ou a maintenir la valeur du produit. Exemple : l’installation la réparation la formation la fourniture de pièces

sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même

c'est bien évidemment au détriment des indépendants, comme « Le Jardin de L'Avenir », qui ne peuvent pas se permettre une telle stratégie par manque de moyens. Les GMS représentent donc la véritable menace pour l'entreprise de notre cas. Auchan, Carrefour, Monoprix, Leclerc, chacun propose des produits bios à des prix se rapprochant de ceux des produits conventionnels. Ces magasins vont se concentrer sur des produits basiques (viande, lait, œufs, produits laitiers), en massifiant leurs achats, et

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________