Force Faiblesse Chanel

Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise La segmentation stratégique : • la définition de l’activité de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour

rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.... Aujourd'hui

lesquelles les produits sont fabriqués : conditions de travail, écologie etc. Les maisons de luxe sont forcées de s’adapter à ces exigences, et d’adapter leur gestion. Elles misent désormais sur la créativité et la qualité, n’hésitant pas à réduire les coûts au plus haut de la crise en organisant des défilés moins somptueux et en réduisant leur personnel. La crise a agi comme un révélateur des excès et faiblesses du système. Jean Castarède disait « Il ne faut pas craindre les crises qui ont malgré tout des

Deux années plus tard, une boutique de ce secteur s’ouvre à la place Vendôme. Durant les années qui suivent, l’entreprise ouvre des boutiques à Tokyo et Moscou. C’est à partir de 2008 que la marque s’implante en Chine, plus précisément à Pékin. La force actuelle de Dior, est incontestablement la création et la diversité de ses créateurs. Une organisation parfaite règne dans cette société, Victoire de Castellane dirige la joaillerie et Hedi Slimane prend gentiment une place importante au sein de la

: impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et

interne | |Critères |Forces |Faiblesses | |Produits |L’unité commerciale possède une gamme de produits étendu et |Certains produits en maille sont fragiles et il manque des marques | |

diversifiée. - Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing)- A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant | Forces | Faiblesse | Enterprise- Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - Clarins fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les soins

diagnostic des ressources intangibles La quantité et la qualité du personnel apportent les moyens et les compétences adaptés à la stratégie que l’organisation veut mener. Le personnel étant une ressource essentielle, l’évaluation de ses forces et faiblesses est une étape indispensable au diagnostic stratégique. C/ Le diagnostic des compétences Lors du diagnostic stratégique, il est indispensable de vérifier si les compétences actuelles sont adaptées aux besoins du marché, afin de prévoir les

ensuite l'Europe avec 29% puis les Etats-Unis avec 19¨%. L'investissement a connu une chute brutale en 2007 avant de revenir en 2008 à un niveau similaire à celui de 2006. Les principales marques concurrentes sont: 1. pour la mode: Armani, Chanel, Hugo Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Versace, Saint-Laurent, Ralph Lauren 2. pour les accessoires de mode: Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps c. Parfums et Cosmétiques Le secteur parfums et cosmétiques est aisément accessible

délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider). Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : o Politique (Mahatma Gandhi, Adolf Hitler, Martin Luther King, John F. Kennedy, etc. o Entreprise privée (Coco Chanel, etc.) o Militaire (Philippe Leclerc de Hauteclocque, etc. o Divers : • association : Eleanor Roosevelt, etc. ; • organisation à but non lucratif : soeur Emmanuelle, abbé Pierre, Coluche, etc. ;