Force Faiblesse Disneyland

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client)

leur fondateur qui est une image modèle du groupe. u moment de l’implantation de Disneyland Paris, Walt Disney bénéficiaient d’une légitimité forte. Ils avaient déjà à leur actif plusieurs parcs d’attraction sur le modèle royaume enchanté et ont bénéficié de l’aval du gouvernement français par la signature des contrats et les aides versées. C’est la légitimité dite pragmatique qui est ici en jeu. Si Disneyland s’est implanté, c’est que des acteurs importants y avaient un intérêt : la redynamisation

d’entreprise La convention est une réunion interne d’un organisme particulier qui peut avoir une ampleur nationale ou internationale. La possibilité d’y participer est limitée aux membres de cet organisme et réunit l’ensemble du personnel, les cadres ou la force de vente. Ce terme n’est plus employé que pour les réunions internes d’entreprises qui rassemblent périodiquement leurs collaborateurs. Les conventions représentent 16 % du chiffre d’affaires réalisés dans le secteur du tourisme d’affaires. 2

qu’un tas d’autres choses... Mais c’est comme cela... Il y a de la place pour tout le monde, mais pas dans les mêmes domaines, pas aux mêmes endroits. Essayer de relativiser, de parler de «regard du coeur» (on n’est pas sur l’île aux enfants ou à Disneyland), dire que cela n’a pas d’importance et autres billevesées pour enfant de 5 ans ne sert absolument à rien... Tu boîtes, tu boîtes. Tu as une tâche de vin, tu as une tâche de vin. Tu es laid, tu es laid. Il faut apprendre à l’accepter, à l’intégrer

Canada et Russie)] Présidence du FMI. • Militairement présente dans le monde : Présence planétaire grâce à ses terr ULM, dispose de bases militaires aux 4 coins du monde (Afrique, Flotte & bases militaires importantes Membre de l’OTAN 3e force nucléaire. Détient la bombe H. (arme nucléaire arme de dissuasion) Océanie, Golfe Persique…) Missions multilatérales (ONU, les casques bleus) (ex. ajd’h : au Liban, Afghanistan …) • Acteur diplomatique en ce qui concerne l’environnement : implication

d'emergence les demarches strategiques il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections. les PME n'ont pas toute une

l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de notre produit. • Les Forces

Culture d’entreprise : Disneyland Paris : valeurs, mites, rites, tabous et symboles. - Valeurs : ~ retenir, apprendre… ~ service totale, pas de médiocrité. ~ travail au service du rêve, de l’imagination. ~ ponctualité, courtoisie. - Mites : ~ savoir qui est Mickey, qui l’a crée … ~ le monde de Disney est une réussite. ~ jeunesse éternelle. - Rites : ~ le recrutement : 3 entretiens (bilingue, trilingue = bon profil) ~ la formation universitaire Disneyland dure 3 à 4 semaines. Les

continu. Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? Sommaire RAPPORT I. Présentation de l’entreprise p4 a. Historique p4 b. Activité p4 c. Taille p6 d. Organisation p8 II. Mes

seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier de parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d’approfondir