Force Faiblesse Disneyland

Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse menaces opportunités Force faiblesses Menaces Opportunités Image attractive pour les familles. Univers enfantin dans lequel un adulte peut se divertir. Expérience unique Clientèle fidèle(63%) Gros coûts d’exploitation, bcp d’investissement (215M) 1992 : ouverture du parc eurodisney, baisse de fréquentation Concurrents directs : disneyland Resort Paris / Futuroscope Futuroscope moins cher Croissance du

de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de

nombreux parcs de loisirs ont été créés en Europe, aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai 1987, et situé dans le département de la Vienne à proximité de Poitiers, il a fêté, en 2012 son

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

autoroutiers prés de 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc. -Aérien : il est situé à proximité de l’aéroport Roissy Charles De Gaulle. Le nom de marque du produit : Le parc « Astérix » , le nom de ce gaulois est une force pour le parc en effet très connu en France grâce au succès des bandes dessinées , il devient de plus en plus populaire en Europe et dans le monde grâce aux différents films et dessins animées qui on était réalisé depuis plus de 20 ans. De plus, le

dans le monde est celui de Marne la vallée(Disneyland) 65 millions de français pour 1226 restaurants soit un ratio 1/53 000 personnes 2) SWOT Force image très puissante marque facilement reconnaissable, leader , forte présence publicitaire, localisation stratégique , système de franchise, rapidité et qualité du service, produit multi-usage(snack-repas), pas de main-d’œuvre qualifiée nécessaire. Faiblesse McDonald’s= hamburger= nourriture grasse

sommes intéressés aux cas pratiques de plusieurs entreprises différentes. Une première partie nous amènera à nous intéresser à l’implantation des entreprises à un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation

une expérience européenne condensée par ses 15 parcs à thème Force 1. Il est le plus grand et le parc à thème le plus visité en Allemagne. 2. C'est un du parc à thème saisonnier le plus populaire dans le monde et l'Europe. 3. Le parc reçoit plus de 4 millions de visiteurs chaque année 4. Le parc possède certaines des meilleures tours de montagnes russes en Europe 5. Bonne visibilité de marque et notoriété de la marque Faiblesses 1. Le parc est saisonnier et n'opère pas pendant presque 5 mois

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client)