Force Faiblesse Gamme Renault

transports modernes. Cf : l’évolution du bibendum en annexe 1900 : 1er guide rouge 1900 : 1er guide rouge 1926 : création du guide régional touristique 1926 : création du guide régional touristique 1994 : Création de la gamme de pneu Energy 1994 : Création de la gamme de pneu Energy 2011 : démonstration du pneu increvable 2011 : démonstration du pneu increvable Historique du groupe Michelin Historique du groupe Michelin 1889 : Naissance de la société Michelin et Cie 1889 : Naissance

Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58

.......................................................................................... 20  a)  Synthèse/Analyse .............................................................................................................. 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21  . c)  Opportunités et menaces ..................................................................................................  2  2 d)  Recommandations Stratégiques 

fournisseurs C’est auprès des principaux constructeurs automobiles que se fournissent les entreprises de location de voitures. En effet, ces derniers devant proposer une offre large et fiable, ils doivent s’associer avec des grandes marques (Peugeot, Renault, Opel, Ford...) connues du public. Achetant en gros auprès des constructeurs, les loueurs comme Avis, Europcar ou Hertz obtiennent des tarifs préférentiels. Ce partenariat entre constructeur et loueur est bénéfique pour chaque partie puisque cela

EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur écoute, pour que ce stage se réalise dans les meilleures conditions. Je remercie tout particulièrement Mlle Valérie TROG, chef des vente GMS Pays de

= Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de produits et les marges! 18 21 23 23 24 24 25 25 25 28 28 29 29 30 30 30 La politique de prix! Le consommateur face au prix! La fixation du prix de référence par l’entreprise! La gestion du prix par l’entreprise! L’image du prix! La politique

2-Les biens d’équipement  3- les fournitures et services  Section III : La politique de produit I- la gestion de cycle de vie des produits : II- La gestion de l’assortiment III- la gestion des gammes de produits 1- l’analyse de la gamme 2- l’étendue de la gamme IV- la gestion des marques 1- qu’est-ce qu’une marque 2- Construire et gérer l’identité de marque 3- Les stratégies de marque Section IV : Le positionnement I- Eléments de différenciation des produits II-Les erreurs de positionnement

l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/ L’intensité concurrentielle du secteur d’activité o Cette intensité concurrentielle comprend les concurrents au

de production élevés (matières premières, produits) ; * Insuffisance de l’équipe de vente ; * Politique marketing et de communication inadéquate ; * Ruptures de stocks, retards de livraison ; * Existence de stocks dormants ; * Faiblesse de l’organisation et de la gestion du système d’information marketing ; * Insuffisance d’information sur les concurrents ; * Insuffisance de délégation de pouvoir ; * Absence de Manuel de procédures ; * Panne fréquente de machines

stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité