Force Faiblesse Gamme Renault

développement de l’activité industrielle en particulier et économique en général. 3 - Analyse sectorielle : Réalisées sur 12 filières (77 sous branches), les analyses sectorielles détaillées ont permis ainsi de bien comprendre les forces et faiblesses de chacune des filières et surtout d’identifier les principaux freins au développement du secteur. Au final, ces freins au développement peuvent être synthétisés au sein de 3 grandes catégories, à savoir : * Environnement structurel

homogène (FCS : critères qui s’imposent à l’entreprise du fait des exigences du marché). On est obligé de partir des produits pour réaliser la segmentation stratégique. On les regroupe en ligne ou en gamme de produits. Certaines entreprises ont trop de produits donc on ne peut les regrouper en une gamme, c’est trop compliqué. Ex : Nestlé 8000 marques. Dans ces cas-là il faut une segmentation à plusieurs niveaux où on distingue les termes de métiers et de DAS. DAS ou segment stratégique ou SBU = ensemble

DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents

présentées en première partie. 3. Cas Le cas qui nous servira de fil rouge tout au long du cours est celui d’une société qui fabrique des amortisseurs hauts de gamme : Pescau. La société Pescau, domiciliée dans le sud-ouest de la France, est une PME de 150 personnes spécialisée dans la fabrication et la vente d'amortisseurs hauts de gamme pour véhicules de course (du roller à la F1). Elle a des clients (institutionnels essentiellement mais pas uniquement) dans le monde entier, et des centres de fabrication

stratégique SAV ........................................................................................... 68 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Principaux actionnaires d’AUTO NEJMA au 30 juin 2007 ................................... 9 Tableau 2 : Gamme de produits commercialisés par AUTO NEJMA..................................... 10 Tableau 3 : Evolution part de marché AUTO NEJMA............................................................ 12 Tableau 4 : Vente voitures particulières..............

stratégique Action: MKG opérationnel Etude de marché: récolte d’informations concernant l’offre et/ou la demande et/ou l’environnement. Etude ponctuel/ ad och audit: étude réaliser a l’intérieur de l’entreprise pour évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Le positionnement c’est la place occupée par un produit ou une marque dans l’esprit du consommateur. Quand une entreprise choisi un positionnement elle travaille sur deux dimensions: L’identification correspond au choix de

environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels ou futurs. • La nature, climat, météo. Tout ce qui est force de la nature par rapport à mon activité d’entreprise. • Les réseaux : toute, autoroute, embranchements ferrés.  • L’environnement politique, juridique L’entreprise baigne au quotidien dans ces environnements et ils vont influencer ses ventes sans

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

l’origine centrée sur le rapport industrie/territoire, elle s’est peu à peu élargie à l’ensemble des secteurs et fonctions. Il définit deux grandes fonctions : La reproduction sociale et étatique : elle assure l’entretien et le renouvellement de la force de travail en contribuant à la vie quotidienne, à la cohésion politique et sociale et à l’efficacité du territoire  Elle est composée de 3 sous-ensembles : La reproduction étatique (administrations publiques) La reproduction élargie (formation et

stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape préalable au diagnostic