Force Faiblesse Gamme Renault

Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques

Harmonisation des différentes variables d’action commerciale ( une même stratégie d) La rentabilité Profit = résultante de la satisfaction du client (Pour vous sentir aussi bien chez vous que dans votre voiture, choisissez Renault) Raisons d’adopter une démarche marketing : - diminution des ventes - ralentissement de la croissance - évolution du marché - agressivité de la concurrence - inflation des budgets commerciaux 5. OPTIQUE

28 La notion de Métier 3 fabricants de chaussures de sécurité Base de départ identique - développements différents Conception différente du métier de base - fabricant de chaussures de sécurité : leader - fabricant de chaussures : élargissement gamme - industriel de la sécurité : élargissement autres types de produits de sécurité (gants, vêtements…) Pneumaticien : Michelin (concentration pneus) Spécialistes du caoutchouc : Pirelli matelas - Dunlop balles de tennis... 23/01/2006 Séminaire

de m’avoir donné de nombreuses précisions qui me furent très utiles. 1 INTRODUCTION 2 Le commerce international a joué, au cours des vingt dernières années, un rôle de locomotive dans la croissance économique. En ce début de XXIème, force est de constater une importante mondialisation des marchés. L’apparition du terme de globalisation traduit une évolution profonde du fonctionnement du système économique à l’échelle mondiale. Selon Henri Paillet, délégué à l’aménagement du territoire

Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille c/-Inférences et Implications 2/- Les Recommandations pour les Stratégies

services, et une baisse du chômage. Mais le phénomène suscite aujourd’hui de nouvelles interrogations puisqu’il touche désormais le travail qualifié, les emplois dans les services (exemple des centres d’appels) et les produits industriels haut de gamme (produits électroniques, logiciels). Cependant, les délocalisations restent peu importantes car elles ne représentent que 5% des investissements directs à l’étranger (IDE) de la France en 2005. I.1. Définition du concept. Dans

.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39 39

qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de nouveaux produits, toujours plus performants. Nous allons nous concentrer essentiellement sur la gamme de l’iPod Nano. Elle représene, en effet, la majeure partie des ventes à l’heure actuelle. HISTORIQUE Janvier 2001 : création de l'iPod 23 octobre 2001 : lancement de l'iPod Juillet 2001 - septembre 2007 : lancement de l'iPod 1G, 2G, 3G

culture 22 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression S O N C A S Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing fondamental 23 3- Les facteurs explicatifs Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur général adjoint (moteurs) d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 18 - bob bell, directeur technique châssis d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 19 - Philippe Girard, chef du Projet technique F1 pour Total. P. 28 à 29. 20 - Glauco