Forces Concurrentielles Secteur Patisserie Boulangerie

de l'entreprise et/ou de la marque c) Ressources dont dispose (ou pourrait disposer) l'entreprise pour le produit considéré d) Analyse critique du marketing-mix 4. Le diagnostic (ou synthèse) a) tableau " forces et faiblesses" b) tableau " opportunités et menaces" ❖ Etude terrain ❖ Bibliographie Introduction Le chewing-gum est une gomme parfumée qui naît en Amérique connue sous le nom de "trésor de Mexico” C'est en 1869

atteint leur paroxysme au cours des années 1980 et ont entraîné la mise en application de Programmes d’Ajustement Structurel (PAS). On sait que le succès, apparent tout au moins, du modèle ivoirien repose en grande partie sur une croissance forte du secteur industriel fondée sur un apport extérieur massif de facteurs de production (capital, technologie, main-d’œuvre) ’. Dans une étude en cours sur le modèle ivoirien et les conditions d’émergence de la PMI, les orientations qui nous paraissent les plus

européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette étude quelles sont les différentes possibilités pour Haribo d’élargir sa gamme de produit sur le marché de la

est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. Pour passer à un projet réaliste, la première chose à faire est de définir de manière très précise son idée, c'est-à-dire de se forcer à la résumer en quelques lignes précises, concises et fortes. Dans le projet de création d’un restaurant, il faut d’abord définir la nature de la prestation de service et voir quel est la place dans le marché existant. Pour générer des idées il est

| |limite l’implantation des GMS | | ➢ Analyse interne |Faiblesses |Forces | |Management |Management | |- Trop forte attente aux caisses

citation ou paragraphe est clairement indiquée. Toutes les sources sont fournies dans la bibliographie et mises à la disposition du jury. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les

la démarque E : la livraison au rayon F : les consommateurs de Marne Conclusion Conclusion générale 4 Introduction générale L’intérêt de sujet Au moment où on assiste à une prolifération des gammes de produits, à l’innovation dans les secteurs de transport, à la modification de chaîne de distribution et à l’évolution incessante des techniques et des technologies de communication et d’information par le développement des outils informatiques (tel que les réseaux, l’EDI, Internet,…..) Bref

fournies dans la bibliographie et mises à la disposition du jury. 2 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits

PREMIERE ANNEE RQSE 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE A : PRESENTATION DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE 2 PARTIE B : PRESENTATION DE LDC 4 I. Le groupe 4 I.1 Métiers et activités 4 I.2 Chiffres clés 6 I.3 Implantation qui s’étend sur l’Europe 6 II. Le pôle traiteur : le pôle d’intégration

précisément ce marché par l'intermédiaire d'une analyse de Porter afin de replacer la stratégie passée et actuelle de Carrefour dans son contexte. Enfin, dans une troisième partie, nous nous focaliserons sur Carrefour afin de mettre en évidence ses forces et faiblesses. Page | 1 17/12/2010 I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine Dans cette première partie nous allons nous attacher à ce qui a poussé Carrefour à s'implanter en Chine au cours de son histoire a) Rappel historique du groupe