Fordisme

grande série une voiture populaire. Ford considère l’exportation comme un moyen important d’expansion commercial. Autre apport de Ford : La participation du personnel au bénéfice. On rentre dans l’air du fordisme, c’est à dire, l’air de la production de masse et de la consommation de masse. Le fordisme s’appuie sur 4 grands principes : L’OST (organisation scientifique du travail) : Il reprend les préconisations du travail de Taylor afin des les appliquer dans ses usines Ford. La chaîne de production :

De plus, au-delà du travail à la chaîne, Ford préconise une politique de salaires élevés (le « five dollars days ») afin d’augmenter le pouvoir d’achat des ouvriers et de permettre l’écoulement de la production. Les principes du taylorisme et du fordisme se sont généralisés dans l’industrie après la seconde guerre mondiale. Cette forme d’organisation du travail a contribué au très fort accroissement de la productivité qu’ont connu la plupart des industries dans les trente glorieuses. Mais l’impact

  II. Transformation de l’organistation du travail Jusqu’en 1980 : taylorisme+ fordisme pour la croissance des 30 glorieuses Apres 1980 : necessité de trouver une nouvelle manière de produire, car changement de la conso qui se veut differente et non plus de masse. →nouvelles formes d’organisation du wavec ouvrier polyvalent et se differencie des precedent notamment avec la flexibilité A. Taylorisme, fordisme et standardisation. 1. F.W Taylor, 1856-1915 -Fondateur de l’Organisation Scientifique

bouleversement dans l'organisation de travail. Livre page 22,23 « Le taylorisme et le fordisme » *Deux méthodes complémentaires sont mises au point aux U.S.A entre 1900 et 1920 dans le domaine de l'automobile. >Le taylorisme ou O.S.T: son but est d'abaisser le prix de revient en optimisant les outiles et les gestes des ouvriers et en chronométrant leur travail. >Le fordisme: il utilise l'Ost ( travail à la chaîne). Le prix fixé de vente du produit est fixé d'avance et les gains

chômage involontaire. Ce sous emploi tend actuellement à se développer avec la flexibilité dont on a déjà parlé plus haut. taylorisme, fordisme, toyotisme Ce sont trois modes d'organisation du travail : • taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. • fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. • toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation

beaucoup développé et est aujourd’hui, dans la plupart des secteurs d’activités, considéré comme la plaque tournante des entreprises. Le consommateur est alors à la base de toutes les décisions marketing.  Cela nous amène donc à penser que le Fordisme, système de production utilisé en occident pendant la première moitié du XXe siècle, est obsolète. En effet, cette méthode préconisait notamment une standardisation des produits. Pour augmenter la productivité et la flexibilité, Ford produisait en

|Conséquence en management de l’UC | |L’école classique |Organisation du travail avec le fordisme et le taylorisme, cela permet d'eviter |Augmentation de la productivité et du rendement | |Frederick TAYLOR |la flânerie des ouvriers,une bonne organisation grâce

rendement. _ Le Fordisme, avec H. Ford qui poursuit l’œuvre de Taylor en ajoutant trois nouvelles innovations : la chaîne d’assemblage, la standardisation des produits et le 5 dollars par jours. C’est avec Ford qu’apparait le travail à la chaîne. _ Le Toyotisme (apparue en Europe dans les années 1980), avec 3 principes : la polyvalence, la qualité et les flux tendus. Paul ARRIES (politologue) qui intervient dans ce film, traduit le taylorisme par : « travail et tais-toi » ; le fordisme par « travail

travail est qualifier de néo-taylorienne et à pour but d’augmenter la productivité. Elle remplace le taylorisme et le Fordisme qui ont connut fin des années 1970 une crise sociale puis technique les amenant directement à leur essoufflement. La demande devenant plus complexe donne naissance à de nouvelles formes d’organisations du travail elles sont les conséquences de la crise du fordisme. Depuis les années 1980 les entreprises des pays développés font face à de nouveaux biens, elles doivent donc ajuster

une phase de diffusion rapide, ont traversé une crise extrêmement profonde : il s'agit du taylorisme, de la fin du XIXe siècle à la crise de 1929, et du fordisme, de 1930 à la crise des années 70. (...) Ce qui se joue actuellement, c'est la mise en place d'une nouvelle forme dominante d'organisation du travail, remplaçant le taylorisme et le fordisme. L'informatisation constitue ainsi une tentative de rationalisation parmi d'autres. Tentative plus prometteuse, car l'informatisation permet à la