Formation Levier Stratégique

Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE (AC) 48 2.2.1) Historique de la notion de compétence 2.2.2) Introduction de la compétence dans le domaine de la formation 2.2.3) La notion de la compétence

L’EFFICACITE COMMERCIALE Livre blanc L’enjeu stratégique pour une entreprise Beaucoup d’entre nous commette l’erreur de baser l’efficacité commerciale uniquement sur celle des vendeurs. Certe, elle est importante mais cette dernière concerne avant tout l’entreprise incluant tous les collaborateurs. Elle représente un concept à géométrie variable et très large au sens propre. Elle intègre de nombreuses données hétérogènes fonction des acteurs et elle impacte de manière significative les ventes

L’Union européenne > L’entreprise créatrice de richesse - Le bilan et le compte de résultat - Les SIG - L’EBE, indice majeur de performance - Les choix d’utilisation de l’EBE L’autofinancement - L’intensité capitalistique - L’endettement et l’effet de levier - L’approche de l’évaluation de l’entreprise > Sur la base d’une problématique posée dans le cadre d’un point de vente, d’un groupe d’agences ou de toute autre entité de la banque, être capable de faire l’inventaire des questions, en faire une synthèse

NOTE JUIN 2012 www.entreprise-personnel.com www.institutmontaigne.org CHOISIR LES BONS LEVIERS POUR INSÉRER LES JEUNES NON QUALIFIÉS La France est le cinquième pays le plus riche du monde. Pourtant, elle connaît un échec scolaire massif puisque près de 20 % des jeunes sortent chaque année du système éducatif sans diplôme ni qualification. Le taux de chômage des jeunes y est proche de 23 % et ce sont les moins qualifiés qui sont les plus touchés : trois ans après leur sortie du système scolaire,

l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action ii "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y opèrent, en prélude à l’émergence de la société du savoir et de la communication, nous impose un devoir de mise à niveau, permettant de doter notre pays

Santarelle 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG : FORCES FAIBLESSES Entreprise ancienne et connue Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines Croissance rationnelle et maîtrisée Moyenne d’âge et ancienneté élevées GRH peu structurée et développée OPPORTUNITES MENACES 80% du CA exporté dans 50 pays Demande importante à l’étranger Législation sociale contraignante Développement de normes liées à l’environnement et à la sécurité 2) La stratégie globale de Santarelle

D.S MANAGEMENT Une démarche compétence stratégique 1. Les incidences des choix stratégiques de Fonlupt sur son changement d’organisation  La direction de l’entreprise a opté pour une montée en gamme et en qualité de ses produits pour aller vers le luxe et la haute couture. Elle a mis en place des groupes autonomes, absorber la complexité croissante des produits et de faire face à la diminution des tailles de séries. Les salariés sont polyvalents. Il y a un double objectif, maintenir

actions concrètes permettant d’atteindre les objectifs Ex : augmentation de 15% des ventes du produit A dans la région X Ex : Réduction des coûts de déplacement des commerciaux déterminent les budgets complémentaires nécessaires : ex : plan de formation nécessaire afin d’accroître la productivité des employés ex : campagne de publicité afin d’accroître la notoriété des produits 3 1.1.1. Différentes phases de l’élaboration Validation et révision des plans par la direction générale Budgets

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global