France Télécom Diagnostic Organisationnel

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs

provenant de l’extérieur. La réalisation des stratégies : Enfin, les stratégies choisies doivent être réalisées, traduites en actions. Pour ce faire, il faut : Concevoir d’une structure organisationnelle et des systèmes de contrôle appropriés aux stratégies. Coordination entre les stratégies; structures organisationnelles et systèmes de contrôle; gestion de changement. Section 2 : Management des compétences 1- De la compétence au management des compétences La compétence  C’est la Capacité

............. 32 SECTION II. Traitement des principales normes IAS et leur adoption à la CDG ....................... 34 CHAPITRE 4. Impact des normes IAS/IFRS sur la CDG et l’information financière .................. 39 SECTION I. Impacts organisationnels et opérationnels ............................................................ 39 SECTION II. Impacts chiffrés sur l’information financière de la CDG .................................... 40 CHAPITRE 5. Les incidences des normes IAS/IFRS sur l’analyse

l’achat du réseau ADDON, 20 magasins dont 10 franchisés. En 2007 : 8 ouvertures et le rachat des magasins MAXILIVRES : 158 magasins 2008 : Score GAME devient GAME avec plus de 180 magasins dans toute la France Aujourd’hui GAME compte 198 magasins en France. GAME est spécialiste du jeu vidéo. L’activité consoles et jeux consoles représente un peu plus de 70 % de son business sur le neuf. Le jeu PC, où il se focalise uniquement sur le jeu, constitue environ 20 % de

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

monsieur Delaunay pour une activité de maintenance dans laquelle une relation constructive ne peut naître que dans la durée. Afin de remédier à cette situation, Monsieur Delaunay a missionné un cabinet de conseil en organisation pour établir un diagnostic opérationnel du fonctionnement de la société. Celui-ci a évoqué dans son compte rendu de mission les notions de processus, certification ISO 9000, reengineering, management par la qualité, CMMI, toutes notions qui apparaissent peu familières au