Free Cash Flow

Organisation Conventions, and the International (WHO) Code of Marketing of Breast-milk Substitutes. Two factors underlie the trend toward the increasing globalization of markets and of production. The first is the declining of barriers to enable the free flow of goods, services, and capital. The second factors are the dramatic changes in communication, information, and transportation technologies. Companies need to recognize that industry boundaries do not stop at national borders and that they have

25/01/2010 | | Services Marketing | | Services Marketing | Table of contents Introduction: 3 I- Services: 3 FLOWER OF SERVICE: 6 II- Analyse: 8 III- Challenges and Opportunities: 10 IV- Enhancement: 11 V- BIBLIOGRAPHY: 14 VI- THE DIARY: 15 Introduction: “Services are deeds, processes and performances provided or coproduced by one entity or person for another entity or person” (Zeithaml, Bitner, Gremler. 2009: 4) “SPAR

of same range. Price of long-term bonds is more sensitive to interest rate than price of short-term bond. It’s normal because the impact of higher discount rate will be greater if this rate is applied to more distant cash flow, and with a long-term bond we have more distant cash flow. Interest rate risk is less than proportional to bond maturity. In the table A. if we compare bond A and B. Bond B have six times maturity of A but it is not six times more sensitive. Example: For -1% in YTM: Bond

Durant son discours, le PDG de Renault distingue 2 objectifs principaux à atteindre pour 2016. En effet, on distingue : La croissance du groupe Renault : Mr. Ghosn a pour objectif des ventes supérieur à 3 millions de véhicule en 2013. Un free cash flow de plus de 2 milliards d'euros opérationnel cumulés de 2011 à 2013. C'est une des conditions pour renforcer la capacité à investir. Une ambition de 3 milliards d'euros va être investit afin de générer une marge supérieur à 5% du CA en 2013.

Conclusion sur la tresorerie : Les liquidité de Couche-Tard proviennent de l’interne soit de son activité d’exploitation pour les trois année consécutives c’est une situation qu’on peut qualifier d’excellente, pour 2010 elle disposait d’un « Free Cash Flow » égale a 167,3 Million malgré ses importantes acquisitions, néanmoins une analyse par ratios serait plus pertinente. 5. Capacité de Couche-Tard à faire face à ses obligations à court terme Analyse

affiche une croissance, une rentabilité et une génération de cash plutôt bonnes. Le chiffre d’affaires et l’EBITDA estimés pour 2008 sont respectivement de 2,6 Mds$ et 1,3 Md$, avec un potentiel de croissance très significatif pour les années suivantes : 30% par an pour le premier, 33% pour le second sur la période 2007-2010. La marge opérationnelle devrait être supérieure à 40% en 2008 et le taux de transformation d’EBITDA en Cash Flow supérieur à 90%, expliqué par un environnement fiscal très

fonctionnel FINANCE SAV Nbre d’actes SAV par magasin % des marques dans les actes SAV Analyse par type de panne MARKETING Moyenne prix /produit /région Part de marché /marque Ventes par spécificité produit Suivi de la marge brute Suivi du free cash flow RH CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE Nbre de salariés formés sur un thème donné Ancienneté moyenne de l’ensemble des vendeurs Taux d’absentéisme Rémunération opérateur prévisionnelle / réelle Volume d’abos réel / volume abos budget

(direct, indirect et abrégé) d. Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt… 2) Approches dynamiques de marché a. Évaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro b. Évaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) 3) Analyse de synthèse du processus d’évaluation d’entreprise SYNTHESE ETUDE DE CAS Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation Présentation générale Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 4 Présentation

composantes de l’embedded value L’EV est la somme de deux composantes : • • La composante « Capital », La valeur actuelle des bénéfices futurs générés par le portefeuille de contrats d’assurances, en anglais « Present Value of future shareholder cash flow from inforce business », en abrégé « PVIF » 1/7 1.2.1 La composante « Capital » Le « Capital » comprend les capitaux propres et les postes spéciaux avec une quote-part de réserves, telles qu’indiqués dans les comptes annuels. Cette valeur

la technologie GPRS mise en place en 2001. En 2003, Mobistar confirme son aptitude à la rentabilité. En effet le bénéfice net consolidé s’élevait à la fin de l’année à 227,4 millions d’euros soit une hausse de plus de 122%. De plus son free operating cash flow consolidé s’élevait à 307,8 millions d’euros et a aidé au remboursement de son endettement. Mobistar continue à développer ses différents services (MMS, jeux java, gsm recyclés…) et à diversifier ses tarifs en fonction des différents besoins