Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

phénomènes sociaux plus vastes. Weber, Merton, Parsons sont d'abord connus pour avoir développé une sociologie générale. La théorie de la rationalité limitée de March et Simon, déborde largement le seul cadre des organisations. Le propos de Crozier et Friedberg est de contribuer à une analyse de l'action organisée au sens large, c'est à dire de l'action collective et pas seulement des organisations. Quand à la sociologie de l'entreprise, elle s'intéresse aux effets "sociétaux" produits par l'institution-entreprise

Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action collective dans des domaines de recherche très variés de l'analyse sociologique. Elle a également été utilisée en évaluation en tant que modèle d'analyse du changement pour l'évaluation de l'implantation. Lors de l'analyse

Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie  CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977)  FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press.  REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale (1989) 1 Biographies Michel CROZIER Erhard FRIEDBERG  Sociologue français né en 1922

de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation

R. franç. sociol., 46-1, 2005, 177-193 DÉBAT La culture « nationale » n’est pas tout le social Réponse à Philippe d’Iribarne par Erhard FRIEDBERG Philippe d’Iribarne a de la suite dans les idées. Ainsi, il revient à nouveau sur une controverse que l’on aurait pu croire close : face à ce qu’il nomme tantôt « un militantisme anti-culturel qui se radicalise » (Iribarne, p. 151) tantôt « la volonté hégémonique des tenants de l’analyse stratégique » (et notamment de moi-même) (Iribarne, p

un peu critiques. 3. La panne La panne est un événement qui mobilise tous les acteurs. Elle a un impact très fort sur le travail des acteurs : les ouvriers doivent intervenir, les ouvrières sont gênées, les chefs d’ateliers craignent de ne pouvoir tenir leurs objectifs de production. C’est la zone d’incertitude qui n’est pas prévue par les règles. Ceux qui sont capables de répondre au problème posé à l’ensemble des acteurs, ce sont les ouvriers d’entretien : ils ont la maîtrise de l’incertitude

Durkheim va expliquer la nécessité d’une nouvelle science par un ordre de phénomènes sociaux, qui sont les faits sociaux. Il définit les faits sociaux comme « des manières d’agir, de penser et de sentir extérieurs à l’individu et qui sont doués d’un pouvoir de coercition en vertu duquel ils s’imposent à lui. » Le fait social est doté de trois caractères : contraignant, extérieur par rapport à l’individu et collectif. Pour l’étudier, il va falloir trouver un moyen de le saisir pour qu’il ne soit pas

seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements

C'est cette thèse qu'il développera avec Erhard Friedberg dans L'acteur et le système. Pour Michel Crozier la bureaucratie est entendue dans le sens péjoratif du terme : « complications inutiles, standardisation contraignantes, étouffement de la personnalité ». Parmi les principaux ouvrages qui illustrent son champ d’étude on peut citer : Le Phénomène bureaucratique, À quoi sert la sociologie des organisations ? Erhard Friedberg Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne

frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. * La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. * Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. * L'étude de la circulation de l'information